當時建廠之後，周成建能支配的資金很少。作為小型民營企業，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他采取定牌生產的策略，先後與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。現在全國有60多家企業為幫威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，而加盟店要使用幫威公司的商標、商號、服務方式等，並向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有幫威專賣店500多家，遍布全國各地，年銷售額達5億多元，如果這麼多的店都自己投資，則需要1．5億～2億元。
生活中處處都有機會，就看你是否有敏銳的眼光和敏捷的身手去發現它、抓住它。學校裏的每節課，工廠或辦公室的每一小時都展現新的機會；每位顧客都是機會；報紙上的每條新聞都是機會；每筆交易都是機會；每次考驗你的毅力和榮譽的責任都是千金難買的機會……但是，麵對大量的機會，大多數人沒有敏銳地發現，而發現了的人中又有大多數人沒有把握。這就是發財的人永遠隻是少數人的一個緣故。像弗裏德裏克·道格拉斯這樣連身體都不是自己所有的奴隸都能成為演說家、編輯和政治家，我們還有什麼理由說自己沒有遇到好機會呢？
窮人要用腦袋入股
前麵已經說過了擁有知識的人並不一定是富翁，重要的是把知識轉化為產業資本，但並不是任何形態的知識都可以“兌現”成財富的。這其中還有一個什麼知識容易致富與如何運用知識致富的問題。
拿破侖·希爾博士認為：“人類知識可分為兩大類：一類是普通知識；另一類是專門知識。普通知識，不論其數量和種類有多少，對於聚斂金錢，是很少能派上用場的，它是基本的、積聚性的，是在大學各科係所有的，幾乎是所有文明社會都知道的。”接著，希爾先生進一步指出：知識本身是不會吸引金錢，更不會去攫取權力，除非我們懂得運用我們的智慧，通過一個實際的行動方案，我們才能達到目的。拿破侖·希爾認為，絕大部分的教育係統都隻是一味地灌輸知識，而不懂得教他們的學生將知識組織化、實用化，成為“專門知識”。
真正有才能、能發財的人，是那些有專門知識的人，他們能把自己智慧的靈光發揮得淋漓盡致，在追求中將普通知識升華為自己的專門知識，從而達到成功的目標，實現自我價值的完成。所以說誰具有過硬的專門知識，誰就可能成為財富的擁有者。
創業者的任務是完成各項具體工作，是務實而不是務虛。既是做事，就必然涉及做事的常識與技巧，在創業者的實務中，更多的是指特定行業的專業知識。俗話說，隔行如隔山。“山”就是特定的專業知識。因此，90％的小老板創業的生意都是自己熟悉的行業，是自己以前曾經接觸過的行業。這樣做，可充分利用以前累積的各種資源，包括專業知識、特定的業務關係，以及自己的各種經驗教訓，又能看清自己的發展方向，不至於摸黑前進。
不同於打工仔。打工隻要掃好自己門前雪，幹好本職工作就可以了。而特定崗位的工作往往隻涉及特定行業的一部分。在現代企業高度分工的情況下，你試圖通過打工獲得全麵的專業知識，還真有一定難度，而自己當老板則要求全麵掌握自己生意的所有專業知識，包括產、供、銷等。因此，盡管你在特定的行業幹了很長一段時間，是一名優秀的專業人員，但也未必表示你具備全麵的專業知識。因此，在創業的時候，你或多或少都缺少一定的專業知識。以下的原則可以幫助你解決這個關鍵問題。
找碗飯吃發一點小財
沒有必要抱怨機會缺乏，也不要指責命運待你不公。有了一個腦袋一雙手，怎麼著都能找碗飯吃，發點小財。
1．信息顧問
21世紀是信息的時代，把握信息的腳步能助你一臂之力，人們逐漸意識到信息的作用，但真正會收集信息、篩選信息、使用信息的人卻並不多，這就為信息顧問這個職業提供了生存的土壤和發展的契機。作為信息顧問，他首先是信息公司的業務代表，同時又是企業忠實的服務員；他不但負責為企業提供外界信息，而且使企業的產品信息、企業形象等信息有效地傳播出去。信息顧問可參加企業會議，利用信息公司龐大的信息資源和現代化的信息加工工具為企業的各項決策提供幫助。信息顧問在將信息公司的服務有效地傳播給企業，教會企業使用信息的同時，也使信息和企業相互滲透，為自己的長遠發展打下基礎。
2．醫療經紀