必須保證可行方案的質量。在確定數量方案的同時，就必須將方案質量納入考慮。對所製定的可行方案應有基本要求，原則上說，技術上先進，經濟上合理，具有實現的可能性，是衡量可行方案的基本條件。製定可行方案要做三方麵的工作：首先要進行技術和經濟的論證與評價；然後確定實施的步驟與條件；還要估計實行的後果。
在這一階段確定最後的經營方案，是對各個方案進行全麵評價之後從中選出的一個較優方案。雖然不能說一定就是完美無缺，但卻是從總體上權衡利弊後所選擇的相比較而言最佳的方案。
在公司運行的早期，評價與選擇經營方案，不能僅考慮各個可行方案所提供的指標，更要考慮到其他可能出現的情況，並且要估計相關因素的影響。例如，決策開發一種新產品，就要考慮會不會引起環境保護問題；擴大銷售額要采取各種措施，就要考慮所引起的競爭問題等等。
經營方案確定之後，就要組織實施。由於實施過程屬於經營決策的驗證階段，根據實施的效果對經營決策還需做進一步的調整，因此實施過程屬於經營決策的一個步驟。
生意興隆的七絕招
若要使公司的生意興隆，有沒有秘訣呢？有的。歸納起來，總共有下麵七個原則。它們看起來好像極為平凡，但若堅持應用，必定會產生奇妙的效果。
1．力求創新
隻有努力創新的公司，才會有前途。墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。任何公司，都必須表現出自己的特色，才能創造出附加價值，也才能不斷增加顧客。
做生意總會遭遇到困難和挫折，這就要靠自己去突破了，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機削價出售。你要拿出魄力和決斷力，在創新方麵尋求機會。
2．追求成長
做生意如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商人的喜悅和充實感了。
要是生意人隻想混口飯吃，抱著成不成長都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會散漫了。
業務的成長，通常都以營業額來衡量。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、員工、資金等。
而這些強化的工作必須建立在一個完善的總體經營理念上。
3．確保合理的利潤
做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須有更好的服務，才能獲得正常的利潤。
從正常的利潤中，取出一部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。
4．以顧客為出發點
做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念，不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後滿足他。
經營商店，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開店的第一步。
5．傾聽顧客的意見
前麵提到，必須了解顧客的需要，如何做到這點呢？最好的辦法當然是傾聽了。經營事業，要順應自然，集思廣益，然後才去做該做的事，必然無往不利。
如果隻顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，就不會受到大眾歡迎。
在日常生意上，以謙虛的態度，去傾聽顧客的看法，隻要持之以恒，生意必定會日益興隆。
6．掌握良機
生意的成功，係於是否能夠掌握良機。平時，就要選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品，以及購買時機，這樣在銷售上，就方便多了。
舉電器商店為例。去顧客家送貨或修理，事情辦妥後，不要扭頭就走，最好再順便看看他家的電器用品是否有小毛病，同時做一點簡單的服務，這樣必然會培養顧客對你的信賴感。
7．發揮特色
賣同樣東西的商店到處都是，要使顧客上門，非得有一些特點不同。商店的特色，好比每個人的特點，商店沒有特色，就變得不值得品味。陳列的商品雖然相同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是因為發揮商店特性的關係。
商店的特色，當然要配合顧客的需要。至於如何去發揮，則要個別考慮。除了要注意地域性和開店條件，還要考慮該地區的收入水平、文化水平等等。
如果在職工集中地區，最好在星期天或假日也照常營業。必要時，還可開店到深夜。但有時候，難免受到空間、人事、技能、資金等現實因素的限製，因此，應該先從可能事項著手，一步步去發揮特色。例如，把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性的商品上，由較內行的經理，親自介紹給上門的顧客，也是一種很好的辦法。