企業經濟管理與管理提升活動的開展
經管視線
作者：馬慶洲
摘要：隨著現在社會經濟的快速發展，經濟全球化，在國際、國內的大形勢下，企業的競壓力越來越大。所以要加強企業經濟管理，切實有效的開展企業管理提高活動，這是實現企業長遠發展戰略目標，以及應對當下國際、國內大市場環境可能出現問題的有效手段，可以保持企業效益穩定增長，能夠切實有效的提升企業核心競爭力，提高企業市場占有率。另一方麵，完善的經濟管理製度與提高企業管理活動的展開，還有助於企業提高抗風險的能力，可以及時有效的進行內部調整，來應對複雜多變的市場形式。本文就企業如何進行經濟管理以及怎麼樣開展管理提高活動當中需要注意關鍵點進行探討，並且結合實際，就提升經濟管理方式進行了闡述以及討論。
關鍵詞：內部控製；經濟提高；企業發展；經濟管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
一、當下企業經濟管理具有的特性
（一）當下企業主要通過內部控製以及科學合理的預算規劃，來實現企業經濟效益的增長。這就表現出了綜合性的企業經濟管理模式的好處，它可以把價值當成基礎，這樣更加有利於企業經濟管理。
（二）在金融危急的時候，企業各個項目的管理都與企業能否生存發展緊密相關，對此企業需要一個良好的企業經濟管理氛圍，這樣才能夠保障企業各個經濟管理措施及時有效的落實。
（三）當下國內企業能否良性發展幾乎都是由領導階層所決定的，而企業的日常運營狀況以及企業經濟盈利效益基本能通過財務管理直接給表現出來。所以，企業的決策者務必結合企業自身實際，科學合理的製定財務指標，另一方也要同時製定出和企業經濟管理理念相符合的營銷策略，這樣才能實現企業長遠發展的戰略目標。
二、企業經濟管理當中出現的一些問題
（一）管理責任劃分不夠明確。企業的本身就為了盈利而組成的機構，為了讓經濟效益最大化，就是企業的根本目的，但是企業以後的發展狀況並不僅僅取決於營運效益的好壞，特別是在在當下國內這樣的市場形勢之下，企業的經濟管理工作有時候不光是要考慮到企業自身的經濟效益，如果想要發展的更好，就必須還要考慮到社會效益，不然的話，必然會在一定程度影響到企業將來的發展。目前的大多數企業都設立有專門的經濟管理部門，但是這些經濟管理部門雖然人員配備齊全，有些企業還是受到了傳統觀念的影響，因為缺乏及時有效的溝通交流，沒能夠形成部門之間的相互協作，相互促進的關係。特別是一旦事故發生，導致企業很難徹查，部門之間人人員往往會相互推卸責任，這樣的情況發生，很大一部分原因，都是因為責任劃分不夠明確。另一方麵。有一些企業當中，把管理的著重點放在了擴大市場以及生產運營上麵，缺少了對於財務管理的重視，所以造成企業經濟管理方麵的欠缺，有很多的管理製度與企業實際運用情況不符合，崗位責任製得不到落實，這不單單降低了企業經濟管理的效率，也很大程度的影響了工作人員的積極主動性，長此以往，會引發企業內部管理失控，貪汙腐敗之風盛行，還有可能會直接導致企業倒閉破產。
（二）企業經濟管理模式落後。在國內很多企業發展過程中，由於曆史原因，因為受到傳統觀點的束縛，所以很容易發展成為粗放型經濟管理模式，而很少轉換為集約型。但是隨著當下市場經濟越來越激烈，企業所麵臨的壓力也更大，企業經濟管理模式必然也要慢慢向集約型轉變，但是企業常常會忽視經濟管理的重要性，一味隻想搶占市場，對此，企業必須擺脫傳統思想觀點的束縛，充分發揮現代科學技術優勢來進行企業經濟管理工作。