博物館安全管理探索
經管視線
作者：譚雙山
摘要：博物館承載智慧的啟迪、鉤沉曆史、知往鑒今、陶冶情操。文物的不可再生性，文物作為國之瑰寶、人文薈萃，決定文物安全重要性。博物館安全管理圍繞文物保管安全、公安安全、消防安全開展，現代博物館的安全管理工作舉足輕重、事關重大、不容忽視。
關鍵詞：博物館；安全管理
中圖分類號：G260 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
博物館因為安全管理的問題，文物安全事故頻發，很多全國文物重點保護單位陷入萬劫不複之災。博物館的安全事故不僅是某一人或某一單位的損失，更是人類文化遺產的極大損失。1984年6月17日，西藏拉薩布達拉宮強巴佛殿因白熾燈烤著哈達、帳幔引起發生火災，燒毀古建佛殿64平方米，銅質鎦金佛像8尊，佛經100餘部； 2007年3月7日貴州省銅仁市國家川主宮突發大火，這個有600餘年曆史的古建築隻剩下殘磚斷瓦。2011年5月28日，福建省武夷山市餘慶橋失火，餘慶橋與宋代“清明上河圖”中的虹橋類似，是世界橋梁建築形式的“活化石”。館藏文物成為犯罪分子窺視的目標，安全形勢不容樂觀。2008年8月24日，敦煌博物館工作人員因安保設施比較落後展廳內展出的7麵銅鏡竟有4麵被盜。近年故宮博物院、內蒙古博物院、廣東省樂昌縣博物館、山西省臨猗縣博物館、臨汾市丁村民俗博物館、湖北省黃岡博物館、江蘇省如皋市博物館等先後發生館藏文物丟失、失竊、搶劫等惡性案件。博物館安全管理現狀不容樂觀，安全隱患不容忽略。分析博物館安防存在的問題主要存在安保專業人才缺乏，重數量輕質量，從事安保工作的人員很多都是半路出家，受編製、財政影響，安保隊伍缺乏專業的管理人員、技防技術人員。安保經費不足，技防設施相對落後。工資待遇不高，造成安保隊伍不穩定，很難招到高素質的安保人員。對安保工作不重視有麻痹大意和疏忽大意的思想，管理標準不高，要求不嚴，製度不落實等問題。亟待解決的博物館安全問題從以下方麵著手。
一、安全管理防微慮遠
常增預見危機的能力。凡事預則立，不預則廢。預見性意味著主動性、實效性。當前，安全隱患更為複雜、多變，如果不能對安全形勢進行科學分析和預測，則安全工作可能會陷入“腳踏西瓜皮，滑到哪裏算哪裏”的消極保安全之中。提高預見危機要能走一步，看兩步；抓當前，想長遠。從看似安全中預見危機，從有利中發現不利，切實做到見事於初萌，“一葉落知天下秋”，從而把事故隱患都消滅在萌芽狀態。常抓各項安全製度。抓安全工作首要的就是抓製度落實。落實起來絲毫不能打折扣，做到一個人也不少、一刻也不鬆、一件事也不丟、一步也不省。同時，加強安全監督和責任追究，克服麻痹、僥幸、鬆懈心理，形成人人要安全、人人懂安全、人人抓安全的氛圍。常建安全素質之本。安全素質是保安全的重心所在，提高全素質才是確保安全的治本之舉。安全工作不會一勞永逸，安全工作沒有時間節點，安全之弦必須時時處處繃緊，對於安全工作常有責任在肩，夜不能寢思想狀態。
二、注重管理推陳出新
創建人防、物防、技防三位一體的安防模式，製度創新真正做到事事有人管，人人都被管。嚴格各項製度、規範各項紀律、落實各項措施。保衛科的工作難事多、困難也同樣多，下達一個指示、統一一個管理、落實一個製度，都必須經過很多次布置和督促。合理分配崗位用人是關鍵，按照梯形管理模式，嚴出紀律、嚴出作風、嚴出戰鬥力。嚴格管理是維係保衛科紀律的重要手段，堅持每周一次工作例會，每周一次的業務學習，每天一次的崗位檢查，過去的管理者表現為控製者、幹預者和約束者，而現代管理者表現為解放者、協調者和激勵者。保衛科的工作都是一些比較硬性工作，不能打折扣、不能拖遝，必須從人性管理貫徹到狼性執行，針對過程、針對思想、針對具體人要實現人性化管理，而針對結果、針對業績、針對事情必須實施狼性執行。在考察每個人工作的時候，必須要有詳實的數據，強管理、嚴製度、抓思想，以製度規範行為，強化管理的監督職能，形成較強的科學管理體係，形成了謀事有梯隊，辦事有製度，幹事有合力的局麵，解決了政令不通、工作不暢、效率不快的老大難等問題；創新思路，堅持問題管理、有效管理、人性管理相結合，要求看到問題不放過，解決問題不漏過，難點問題不繞過，在有效管理過程中，堅持管得有理，對事不對人，達到統一思想、統一標準、統一模式的效果，使工作的人無疑點，被管理者服氣，人性管理中強調人格尊重、人文關懷，發揮個體在工作中的主動性和積極性，在工作中強調人的作用，發揮人的作用。