科技型中小企業人力資源績效管理的探索
經管視線
作者：蘇婷
摘要：隨著知識經濟、信息經濟的發展，科技型企業的發展成為了經濟發展的趨勢，且擁有強大的生命力，而大多數科技型企業是中小企業，在其發展的過程中常常會遇到績效管理的問題。績效管理是人力資源管理的一部分，科技型中小企業在人力管理方麵的發展還不是很成熟，這直接影響了其績效管理的水平。縱觀現在的科技型中小企業人力資源績效管理，仍舊存在著諸多的問題。為了更好地促進科技型中小企業人力資源績效管理的發展，本文對科技型中小企業人力資源績效管理的基本情況進行了分析，並分析了其人力資源績效管理存在的問題，在此基礎上提出了科技型中小企業人力資源績效管理的對策，希望能夠更好地促進科技型中小企業人力資源績效管理的發展。
關鍵詞：科技型；中小企業；人力資源績效管理；問題；對策
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、科技型中小企業人力資源績效管理基本情況
為了更好地對科技型中小企業人力資源績效管理進行研究，就需要對其基本情況有所了解，具體來說，科技型中小企業人力資源績效管理的基本情況如下：
（一）人力資源管理理念缺乏。隨著現代科學管理思想的不斷發展，人力資源管理逐漸成為提升企業內部管理控製的重要手段，對於企業的戰略目標的製定和實現都有重要的作用。而當前的科技型中小企業對於這些先進的管理理念和文化的認識不足，也缺乏相應的資金、人員，並未建立起完善的人力資源管理製度，人力資源的各個環節並未得到很好地落實，限製了科技型企業生產力的發展。正是由於其並未能夠建立適應市場經濟發展的人力資源管理製度，故而其人力資源績效管理也尚處於初級階段，未得到有效地發展，這就限製了人力資源管理的發展步伐。
（二）待遇和獎懲不合理。待遇和獎懲是人力資源績效管理的手段，也是提升企業生產和經營效率的重要方式，而很多科技型中小企業卻並未認識到待遇和獎懲的重要性，僅僅將其看作是管理者的權力，是管理者淩駕於企業員工的標誌，這樣直接影響了企業職工的積極性。之所以產生這種的狀況，主要是因為企業對於未來的發展欠缺規劃，並沒有具體的、長遠的發展方案，這樣就難以對員工給予必要的激勵，使員工的工作積極性難以得到有效地提升，個人發展也難以得到滿足。具體來說，可以從如下方麵得見：其一，待遇分配不合理。中小企業本是最具活力的經濟體，經營方式靈活，經濟效益雖有較大的波動，但是對員工的短期吸引力要比大型企業要大，而從當前的情況來看，科技型中小企業對員工的待遇分配並不合理，員工的收入難以提升，這在很大程度上影響了員工的工作熱情，限製了員工的發展。其二，獎懲製度缺乏，很多科技型中小企業在工資發放上管理不善，無論工作狀況如何，工資難以有明顯的差別，這樣就使得員工的工作熱情大減，企業效益也大為下降。
二、科技中小企業人力資源績效管理存在問題分析
分析了科技型中小企業人力資源績效管理的基本情況，對其有了進一步的了解，在此基礎上，還需要分析科技中小企業人力資源績效管理存在的問題，這樣才能有的放矢地提出相應的績效管理對策，具體來說，主要包括如下兩個方麵：
（一）缺乏績效管理觀念。人力資源管理理念在我國已經發展了一段時間，但是很多中小企業對於相關的概念的理解還不是非常成熟，諸多現在很多科技型中小企業往往將績效考核和績效管理混為一談，實際上績效考核是一種量化方式，而績效管理是一種管理體係，績效考核是其中的一個環節而已。正是缺乏績效管理觀念認知，使得科技型中小企業的人力資源績效管理存在著較大問題。