淺析工程造價管理的創新策略
經管視線
作者：馬懷明
摘要：工程造價管理是企業工程管理中的重要內容，創新工程造價管理，有助於對工程造價管理效力進行提高，進一步促進企業經濟效益的提高，同時增強企業的市場競爭力。下麵本文就對工程造價管理的創新策略進行詳細分析。
關鍵詞：工程造價；管理；創新策略
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
隨著我國加入世界貿易組織後，我國的建築業也麵臨著巨大的挑戰和競爭，同時也贏得了非常好的發展機遇。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，不僅要主動的擴大市場份額和機會，還要加強內部控製，加強工程造價的管理工作，通過管理來取得經濟效益。其中工程造價管理的創新策略包括有：
一、創新計價模式，完善管理體係
我國長期以來受到計劃經濟體製的影響，傳統的預算定額因為編製周期過長，從而沒有能夠準確的反應市場價格變動以及計價方法，從而使建設工程產品價格沒有實現市場化，造成不合理的工程造價管理，不利於工程的順利施工以及相應的增加了工程成本等。因此應按照建築工程的實體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進行相應的改革和創新，實施“工程量清單”計價方式。工程量清單是招標過程中，由招標人在招標問價中按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，自主報價的一種工程造價計價模式，實施工程量清單計價不但可以明晰準確的對建築材料的市場進行反應，還可以提高項目計價的合理性、準確性，提高企業的資金有效使用率，還可以有效的改善企業的經營管理水平，從而有助於施工企業技術發展速度加快。
還應當不斷地創新和完善工程造價管理體係，製定嚴密的招標文件及評標製度和評標程序，建立現場變更簽證的審批程序、竣工結算審核製度等相關的規章製度，並嚴格執行各項規章製度的規定，如辦理現場變更簽證時，一般性變更可由相關單位提出，交監理、審計、建設單位審批，大項的變更（應確定金額），應先做預算報建設單位管理層批準後實施。製定切實可行的工程建設管理製度，凡和經濟方麵相關的工作應當由二人以上管理人員簽字，超過限定金額報建設單位管理層批準。同時，也可以聘請信譽好的中介機構（監理、審計單位）參與建設項目的管理工作，在選擇施工單位時應關注施工單位項目負責人的信譽等。
二、加強從業培訓，提高人員素質
工程造價是一種相對智力比較密集的各層次的管理工作，從工作的對象來說要求其從業人員要具備相應的素質，而且還要嚴格的遵守行業的職業道德。通過建立相應的培訓製度，例如加強學校的正規教育，通過在相關的高等院校中設立其相關的專業，可以使其獲得相關的專業技能和專業基礎知識，為概預算工程師提供相應的人力資源。還要加強入職後的培訓工作，特別是在實踐中出現的相應問題都需要進行解疑答惑。通過從業人員的工作實踐，可以把理論知識和實踐相結合起來，使從業人員在工作實際中得到鍛煉並且提高自己的業務水平。此外，工程造價管理機構在選拔造價管理人員應堅持以德為主，專業及實際工作時間為輔，還可實施完善工程造價責任製，製度激勵機製，實施定期考核製度和崗位競爭製度，對於工作認真負責的人員應及時給予物質精神鼓勵，對工作不負責的人員進行批評教育和懲罰，因工作不負責而造成嚴重損失的應給予下崗處理，從而提高管理人員的水平。