建築施工企業加強資金管理之我見
財經縱橫
作者：薑雪英
摘要：本文對建築施工企業實施資金管理的重要性進行介紹，對施工企業實施資金管理過程中存在的問題進行剖析，提出加強施工企業資金管理的措施。
關鍵詞：建築施工企業；資金管理
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
資金管理的好壞不僅是衡量一個企業財務管理水平的重要標誌，而且直接影響到一個企業的經濟效益，甚至關係到企業的生存與發展。近年來，由於建築市場的競爭日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重製約了施工企業的生存和發展，削弱了施工企業的市場競爭力。如何擺脫這種窘境，加強資金管理，減少財務風險？因此，建築施工企業應當提高企業市場競爭力和營利能力，加強資金的控製和管理的能力，將資金作為企業經營的重點進行管理，促進企業穩健發展。
一、施工企業資金管理的重要意義
資金是企業運營和發展的“血液”，如果企業資金缺乏，會致使企業不能及時償還貸款、不能及時支付購買施工設備和材料的價款，從而降低了該企業的信譽，帶來了許多有形或無形的損失。強化建築施工企業資金管理，可以有效地降低施工成本，提高企業的管理能力、市場競爭力以及盈利能力。
（一）提高建築施工企業管理能力。在建築施工企業，財務管理是企業管理的核心內容，而資金管理又是財務管理極其重要的組成部分，所以可以說，資金管理是建築施工企業的核心內容，加強資金控製和管理可以實現提高企業管理水平的目的。換一個角度來說，一個企業價值可以分為資金流和物質流，加強資金流控製能夠提高企業經營管理能力，對企業整體經營進程進行科學、有效的控製。
（二）降低企業財務風險。企業償還到期債務需要有充足的資金，如果企業不能償還到期債務會引起財務風險的產生，作為企業“血液”的資金出現“斷流”，會給企業帶來嚴重的影響，會遭受罰款、影響企業的信用。加強建築施工企業的資金控製和管理，可以有效地降低企業財務風險，增強企業現金流的穩定性。
（三）提高企業盈利能力和市場競爭力。資金是施工企業生產經營的必要的、也是重要的價值基礎。合理分配資金可以提高企業價值，尤其是在目前市場經濟環境下，建築施工企業麵臨激烈的市場競爭，企業要想提高經營獲利能力，隻能從自身努力提高。然而，在施工企業中，資金管理可以有效地代表其自身的經營管理能力，建築施工企業對資金進行有效的控製和管理可以有效降低企業運營成本，減少企業資金浪費，從而提高企業的市場競爭力，增強企業的獲利能力和水平。
二、施工企業實施資金管理過程中存在的問題
（一）資金分散，使用效率低下。建築施工企業的特點是：涉及到的項目範圍廣、投資大、周期長，同時又因為施工企業沒有形成統一的係統管理，沒有形成健全的資金管理製度，導致項目施工資金管理分散。並且沒有健全的崗位責任製，資金管理的權責不夠明確，推卸責任的現象屢有發生。使用效率低下是資金分散管理的直接後果，從而無法合理地分配資金的使用，不能實現有效的成本控製與管理。
（二）管理方式和手段落後。對多數建築施工企業來說，資金管理手段與方式落實是普遍存在的問題。一些施工單位沒有建立健全科學合理的資金信息管理體係，也就不可能對資金管理進行主動監管。並且，采用分散的資金管理方法，資金的內部審計製度落後，資金出現賬外循環，開戶多並且分散的現象，沒有對資金進行動態的統一管理，在很大程度上降低了資金的使用效率。