事業單位財務管理創新策略探討
財經縱橫
作者：王紅
摘要：隨著我國事業單位管理體製改革的不斷深入，麵對不斷出現的各種新問題、新情況，既有的財務管理模式弊端不斷凸顯，這客觀上要求事業單位應加強財務管理創新，根據內外環境的變化不斷調整，才能夠為事業單位的健康發展奠定財務基礎。本文通過對事業單位財務管理創新的背景進行了闡述，結合事業單位財務管理現存的問題，提出了具體的策略，以期為事業單位財務管理水平的不斷提升準入更多的能量。
關鍵詞：事業單位；財務管理；創新；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02
事業單位是我國社會組織的重要組成部分，是我國知識型人才高度聚集的組織，其在我國科技進步、社會發展中扮演著重要的角色。這些年來，在市場經濟體製不斷完善的背景下，事業單位的體製改革的步伐也在不斷加快，這給事業單位的財務管理工作帶來了巨大的挑戰，畢竟財務管理是一個組織生存發展不可或缺的一項基礎性工作。多年來計劃經濟時代計劃經濟時代遺留下來的財務管理模式已然成為為了事業單位不斷深化改革的主要瓶頸，事業單位財務管理創新因此成為很多事業單位管理者不可回避的一項重要工作。
一、事業單位財務管理創新背景闡述
財務管理是組織管理的重要組成部分，指的是在組織發展既定目標的規範下，對組織的投資、籌資、現金流等進行有效管理的活動的總稱。一個組織的發展離不開人力、物力、財力等各種要素資源，財務管理的目的就是要要保證組織能夠有效的利用財力資源，實現組織發展物質基礎的堅實。我國多年來事業單位的財務管理模式比較簡單，其收入來源主要是國家撥款，其收入要上交給國家，財務管理模式與市場環境之間的差距不是一星半點。我國事業單位未來的發展方向就是引入更多的市場競爭機製，那些財政全供以及差額撥款的事業單位將會逐步變為自收自支的視野單位，未來國家會逐步減少對於事業單位活動的具體幹預，市場經營將成為大部分事業單位的必然趨勢。隨著事業單位管理體製改革的不斷深入，對於既有的財務管理模式進行變革也就是必然之舉了，借助於財務管理創新可以為事業單位管理體製的不斷推進創造良好的條件。事業單位在不斷的改革中遭遇到了很多的新的問題，財務管理環境發生了根本性的改變，事業單位通過財務管理模式的不斷創新，可以確保事業單位財務管理與內外環境之間的一個匹配。總之，事業單位財務管理創新具有客觀必然性，隻有不斷地創新，才能確保事業單位管理體製改革的順暢無阻。
二、事業單位財務管理存在的問題
目前事業單位財務管理還處於一個粗放管理的階段，本身帶有濃厚的計劃經濟色彩，存在諸多的問題在，正是這些問題的存在使得事業單位財務管理創新成為了一項必須要推進的工作。
1.財務管理意識不夠科學
財務管理意識是否正確不僅僅決定了財務管理效果，同時還會對財務管理創新有很大的影響，目前事業單位的管理者以及財務工作者沒有一個良好財務管理意識非常普遍，管理者認為財務管理工作的並不重要，沒有擺正財務管理工作的位置，財務管理工作因此在很多事業單位都會被邊緣化。事業單位管理者對於財務工作的重視不足是有原因的，因為對於和事業單位來說，財務管理工作內容相對簡單，財務的收支基本上就是固定不變的，沒有太多的複雜性以及變化性可言，這就導致管理者觀念層麵對於財務管理的重視不足，一旦出現這種錯誤的觀念，就很容易本單位的財務管理工作處於一個低位徘徊的水平。此外事業單位的財務工作者也普遍的沒有樹立正確的財務管理意識，沒有從未來發展的角度來對財務管理工作有一個正確的認知，而是沉浸在瑣碎的日常工作中去，在沒有壓力的環境下，缺少對於財務管理工作應有的思考。
2.財務人員專業素質有待提高
財務管理人員專業素質高低對於事業單位財務管理水平影響很大，一個專業素質過硬，職業素養良好的財務管理隊伍是事業單位財務管理創新的基礎所在。目前我國事業單位財務管理人員在專業素質方麵還有待提升，究其原因主要有兩個方麵，一方麵就是事業單位管理人員的入口關把關不嚴，事業單位用人存在很多的不規範之處，這就導致一些與財務管理崗位的勝任特征要求的人員成為工作人員，這些人因為沒有財務管理專業方麵的知識以及素養等，可能就會在實際工作之中出現差錯，不能夠很好地勝任工作崗位的要求，更不用說根據財務管理環境來進行財務管理創新。另外一方麵就是培訓的不到位，事業單位對於財務管理人員沒有及時的開展培訓，導致員工的知識以及能力得不到及時的更新，在知識折舊空前的時代，培訓的滯後使得財務管理人員的工作能力受損。
3.財務管理評價環節缺失