供電公司財務管理水平提升的策略探討
財經縱橫
作者：王宗貴
摘要：電力體製改革使供電公司的經營方式發生了巨大的變化，它也使供電公司的財務管理出現諸多問題，本文通過分析這些問題產生的原因，提出解決問題的相應對策。
關鍵詞：供電公司；財務管理；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、供電公司財務管理落後的現狀
隨著科學技術與經濟的發展，我國實行電力體製市場化改革，將發電和供電企業分開，以競價上市的方式把電力商品化，實行市場化競爭，而其競爭的方式同時受到政府的監管。廠網分開改變了供電公司傳統的組織結構和管理方法，供電企業麵臨的財務和經營壓力日益增大，但是目前公司的財務管理方式卻沒能跟上企業發展的腳步。
具體問題表現在：
1.供電公司做好電網改造需要投入大量資金，但其往往無法籌措出所需資金，難以順利實現電網改造；2.供電公司積累的大量呆壞賬沒有得到有效回收，使公司生產運營資金周轉困難；3.支出和收入不成比例，公司投入資金的項目繁多，沒能實現預期收益，繼而影響供電企業的可持續經營；4.供電公司ERP係統已經上線，如何通過信息化提高公司的經濟效益這一問題沒有進行良好規劃等。
二、供電公司財務管理落後的原因
1.經營意識落後。長期以來，供電企業都屬於計劃經濟下的國有壟斷行業，不需要參與市場競爭，主要由國家擔負企業財務的盈虧，因此財務管理意識非常淡薄，即使在當前，大多數供電公司仍然沒有清晰的運營意識；沒能製定出一套行之有效的壓縮成本方案；不能以小成本、多產出的方法提高企業競爭力；缺乏節約意識，財務管理上還存在著一些鋪張浪費等現象；沒有風險意識，無法建立起財務管理框架下的風險控製程序。
2.內部管理混亂。電力行業是資源密集型企業，供電企業具有資產規模大、管理級次多、現金流量大、投資回收周期長的特點。供電公司應對資產管理的需求，要對資產管理劃分明晰，能夠準確劃分管理人的權責，而目前供電公司常常出現管理結構混亂的現象，容易造成資金紊亂且無人負責。
3.缺乏收賬機製。供電企業每年需要收賬的資金多，且每筆款項金額巨大，如果收賬管理不到位，那麼該筆款項將無法得到有效的利用。但企業目前的收賬管理缺乏激勵機製，也沒有完善的責任劃分，致使收賬業務無人負責、無人管理，收賬不及時，又會產生很多問題。供電企業長期以來積累的呆壞賬給企業運營帶來嚴重損失，使得供電公司缺少足夠的資金投入和發展。
4.資金籌措渠道單一。電力行業新項目的啟動需要大量資金投入，由以上分析我們可看出，供電公司耗費資金量大，資金收入又難以擴大企業運營規模，企業往往需要向銀行籌措資金，但單一渠道籌得的資金款項又無法維持企業的日常開銷，供電企業因此麵臨著資金來源不充足的問題，於是拆東牆補西牆、寅吃卯糧成為供電公司財務狀況的常態。
三、提高供電公司財務管理的策略
1.提高供電公司經營意識。提高供電公司經營意識必須從領導做起。首先領導應當意識到目前的經濟形勢是市場經濟，供電公司隻有依靠自身的競爭力才能在市場上贏得一席之地，公司競爭力與每個員工都有直接或間接的利益關係，所以供電公司從上至下都要樹立經營意識。要提高市場競爭力，供電公司必須壓縮不必要的成本，提高每筆資金的利用率，應堅決杜絕鋪張浪費、人浮於事的現象。對於供電公司的內部控製問題，要通過改善經營理念，優化內部結構的方式來實現，它要求企業壓縮冗餘的崗位編製，通過精簡人員結構來壓縮公司運營成本，以便實現更加有效的管理，對於每個在崗人員都應有明確的工作崗位、嚴格的權責劃分、規範的內部管理、嚴格的工作考核、公平的激勵製度、合理的人員結構編製，這些都是做好財務管理工作的前提。