淺談企業成本控製的問題與對策
財經縱橫
作者：李薇
摘要：國際化的市場競爭日益激烈，企業在市場競爭中麵臨的挑戰越來越大。在現代市場競爭中實現競爭優勢的絕對化需要從企業自身出發，提高內部凝聚力，提高綜合競爭力，降低企業成本，實現長期的企業價值最大化。成本控製是現代企業實現競爭手段創新的核心，是企業優化管理的重點。本文對企業的成本控製過程存在問題以度其對策進行簡要分析，就如何利用成本控製實現企業效益最大化進行探討。
關鍵詞：企業；成本控製；管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02
二十一世紀是知識經濟時代，是信息化科學化的時代，企業在市場中的競爭不僅涉及科學技術，還包括企業管理和運營。加上世界市場的範圍逐步擴大，企業的競爭對象呈現多樣化的趨勢，企業主體不僅僅要同本行業的競爭對象競爭，而且要與潛在的對手競爭。所以，在提升企業競爭實力，加強企業內部管理上需要進行創新和突破。從經濟學的角度來看，要企業在市場主體中占據絕對的優勢，勢必要降低其企業成本，最大限度的獲取企業效益，才能在同等經濟市場條件下，以最佳的姿態贏得競爭的勝利。所以說，現代企業的管理中，成本控製是主要管理內容。經濟環境的變化和世界市場格局的巨變，促進了企業的內部變革，成本控製的目標和手段也要相應的做出變化。企業需要站在以市場為向導的角度上，提出戰略性的策略，以超前的眼光和策略進行成本控製。
一、企業成本控製管理的必要性
就企業來說，成本控製是企業管理的重要內容，是以降低企業的運作成本為前提，提高資金的使用效率，從而實現企業的最大效益。
首先必須要了解什麼是企業的成本控製。從經濟學的角度來說，企業的成本控製具體是針對企業的產品生命周期及其業務去過程，以實現節約成本和避免浪費的原則為指導，以實現企業的最佳財務目標，並提升企業的資金附加值為終極目的，再利用現代化的科學管理手段進行管，在科學發展觀的指導下，運用綜合工程辦法、組織和調節會計計量多樣化等手段，對企業運作全過程的資本消耗進行細致的規劃和調節，促進成本向預期發展，並對全過程進行全麵控製。
市場導向是企業成本控製的基本特征，現代企業實現市場競爭的勝利，務必要站在市場的角度，用全麵的眼光去權衡利弊，對成本控製進行事前、事中和事後的控製。總的來說，企業的成本控製是要最大化企業的資本價值，實現企業的效益最大化。具體說來，事前控製，主要是指企業要製定成本控製的標準，預測企業運作過程的各項資金需要，根據需要製定科學的計劃和標準，放置在運作過程中造成的不必要的浪費。而事中控製則主要是針對既定的企業資金運作計劃進行全方位、全過程的控製和管理，執行事前製定的各項成本控製標準，並結合實際情況對企業的資金運作做適當的調整。事後成本控製則是根據差異的程度和性質，研究其形成的原因和責任，並消除不利的成本差異，確保成本控製向控製標準靠攏。
二、企業成本控製存在的問題
企業成本控製及管理的主要目的是為了節省企業成本，提高企業的經濟效益，實現企業價值。在企業管理中，一旦出現成本控製不嚴的問題，就很難再提升企業的核心競爭力。在現代企業管理中，存在的企業成本控製問題主要體現在：管理者的成本控製意識不強，缺乏科學係統的成本控製體係，財會管理過程中的信息失真，控製管理人員的綜合素質不高。
第一，管理者的成本控製意識不強。
科學知識經濟時代，我國市場麵臨經濟體製轉型的重要時期，企業管理者經曆不同的市場變革和經驗總結，多樣化的市場平台促進了企業主體類型的多樣化。而企業管理者用不同的企業管理理念進行企業效益的提升。隨著市場競爭的加劇，為了提升企業的競爭力，提高企業的經濟效益，不少的企業管理者在麵臨市場競爭中，過度關注企業的短期效益，單純的追求生產的產值、產量和收入，而對其成本的控製管理不夠重視。甚至有的企業管理者將企業的收入、成本和利潤集中在財務計算中，想當然的給財務製定一定的目標，財務則根據管理者的目標需要，給出既定的數字，而不是根據企業的實際情況進行細化分析。在企業管理中，管理者缺乏成本控製意識，在節能降耗上也缺乏正確的認識，產生生產不計成本和工資侵蝕利潤的現象，最終導致企業的虛盈虧實。所以說，一個企業的成本控製是否能夠落到實處，最關鍵的是企業領導者的成本控製意識和個人的思想道德素質以及管理理念是否有利於企業的發展。