民營企業和國有企業攜手煤化工
陝西煤業化工集團公司控股的天元化工有限公司就是一家和民營企業合作的股份有限公司，是陝西首家蘭炭產量60萬噸/年、中溫煤焦油輕質化項目加工50萬噸/年的民營股份製企業。公司注冊資金1.18億元，占地麵積33.33萬平方米，主要從事煤炭與煤焦油深加工、煤化工產品的研究開發和煤化工技術投資。
一期工程主要產品清潔燃料油15萬噸/年，清潔石腦油8萬噸/年，液化氣4萬噸/年。副產品蘭炭60萬噸/年，液氨0.25萬噸/年，硫磺0.1萬噸/年。二期延遲焦化（預處理）項目正在全麵招標中，項目采用技術屬自有知識產權專利技術，建成後將是中國目前單套最大的中溫煤焦油加工裝置的企業，開辟了我國石油替代能源的新途徑。
天元化工的發起人之一王守峰在哈爾濱氣化廠一直從事煤炭、煤焦油深加工的研究開發和經營管理工作。哈爾濱氣化廠是國家“八五”重點工程，國有大型一類企業，在同類煤化工業中居亞洲第一位，世界第三位。天元化工的技術骨幹均來自哈爾濱氣化廠，其中50%以上曾參與了原5萬噸/年焦油加氫裝置的建設、生產和管理。
公司50萬噸/年中溫煤焦油加氫項目采用自有知識產權專利技術，此專利技術的研發遵循科學發展觀的產業政策，利用中溫煤焦油作為原料，經加氫裂化技術與環保技術結合，實現了煤焦化（焦爐煤氣、焦油深加工）一體化建設，根治了傳統煤焦油加工工藝存在的產品質量差、汙染嚴重等缺陷，提高了煤焦油的附加值，屬於資源綜合利用和環保技術。
已完成的一期工程（25萬噸/年）項目總投資為7億元/年。焦化製氣車間年產蘭炭60萬噸，為陝西首家。一期工程的投產，不僅是當地的煤化工行業發展起到了示範和拉動作用，同時也開辟了我國石油代替資源開發的新途徑。達產後，將實現銷售收入15億元/年，利潤3.2億元/年。
公司總經理王鳳君在陝西神木縣聲名遠播，尤其是政府官員，給予了王鳳君更高的評價：他不是煤老板，卻成就了煤老板的事業，替政府做了一件大事情。
2007年該公司的兩次成功擴股，為企業實現跨越發展奠定了基礎。第一次是2007年10月29日，與榆林十家民營企業聯合，使公司股本金由7000萬元增為10億元，實現了民營企業的強強聯合；第二次是2007年12月28日，與陝西煤業化工集團合作，股本金由10億元增為16．8億元，並決定投資80億元共同建設100萬噸／年聚氯乙烯項目。
陝煤化集團的加盟，實現了民企與大型國企的成功聯合，使北元化工走上了快速發展的路子。該項目建成後，預計年產聚氯乙烯110萬噸，公司年收入過百億元，北元將一躍成為全國最大的聚氯乙烯生產企業。五年的時間，北元的股本金翻了24倍，企業建設規模翻了11倍。
“國有企業能和這樣一個內部股份結構複雜的民營企業合作嗎？”“開始真還是有些猶豫，在榆林，國有企業同民營企業合作有先例，都是以占用資源為前提條件，而聚氯乙烯是煤的下遊產品，很明顯是借用國有企業的實力來發展自己，沒有絲毫的優勢給人家展示。在這種情況下，我多次召開股東大會，研究方案對策，分析北元吸引國有企業投資的優勢在哪裏？
經過認真的思考討論後，發現“北元”並不是一無是處。北元雖然沒有資源優勢，但北元有巨大的市場發展空間，有北元的管理模式、有健全的內部法人治理結構，有建立起來屬於自己的企業文化，這不正是現代企業發展所需要的要素嗎?所以我們堅定了信心，統一了思想，我們和國企合作完全是有可能的。”
“北元作為一個有長遠發展目標的企業，在建廠之初就籌劃創建屬於自己的企業文化，那就是以‘責任、價值、凝聚、超越’為核心理念，涵蓋企業宗旨、企業目標等十五個分支理念，形成了具有北元特色的企業文化體係。北元企業文化的精髓是以改變人的觀念和價值觀為根本宗旨，繼而改變人的行為準則，就像用一種格式化的方法將電腦統一為一種運行模式一樣，它使所有北元人的思想得到統一，並把企業理念的培養形象地稱為‘換腦子’。”
王鳳君說：“北元雖是成立沒有幾年的新型民營股份製公司，但是我們從組建的那一天起，就不準備小打小鬧，就有遠大的目標。我們總結了以前煤老板，甚至是所有私企老板在創辦企業中的經驗與教訓。最大的弊端就是內部管理線條不清晰。我們北元的許多股東都是煤老板，在北元的建設之初，我就要求嚴格按照現代企業製度，建立健全的內部運行機製，徹底‘摒棄’民營企業在管理上慣用的家族、家長、作坊式的運作模式。企業的一切經營行為都有嚴格規範的考核標準，從董事長到每一個員工的行為規範要具體到每一件的事情上，把企業辦成一所學校，把工廠建成一座軍營，把事情做好，是北元管理者堅守的一條基本原則。