核心啟示：煤老板轉型的啟示與路徑
來自新華網文章作者李誌軍稱：“煤老板”轉型之痛的三重啟示：粗放型經濟向集約型經濟轉變,這是保持經濟全麵、協調、可持續發展的必然要求。但在這場蘊含著曆史必然性的時代轉折中,“煤老板”麵臨轉型之痛。全新的投資和產業領域,令他們手握的千萬億巨資難以安放。
其一,企業經營戰略須未雨綢繆。2008年以前,在煤焦產業形勢一片大好的情況下,一些“煤老板”考慮到資源的不可再生性,主動轉型,搶到了先機。而2008年以後被動集體轉型的“煤老板”,再也難以找到先前那樣的良好投資機會和寬鬆的市場環境。作為不可再生資源企業,也應以此為鑒、早做打算,處於產業鏈低端的一些產業更應盡早升級,搶占產業製高點。
其二,產業對接需政府大力扶持。一方麵“煤老板”手裏握有巨額資金,卻找不到合適的投資項目;另一方麵中小企業融資難,求“錢”若渴。這種一方“撐死”、一方“餓死”的尷尬局麵急需政府運用財政、金融、產業政策給予適當引導和推動,如建立真實、全麵、快捷的信息共享平台,采取措施擴大資金供求雙方的溝通與交流,實現產業對接。
其三,產業設置政府應嚴格把關。無論是產業轉移還是產業升級都離不開政府的宏觀指導,類似“煤老板”這樣的痛苦轉型誠然難以避免,但政府在小煤礦發展初期,如果因勢利導,轉型的陣痛可能不會這樣強烈。此外,政府在產業設置上的把關一定要謹慎,例如,目前從國外引入的垃圾焚燒處理技術,國外已經作為“夕陽產業”來對待,我們卻作為“朝陽產業”來引進,假以時日,垃圾處理產業可能又會上演“煤老板”式的痛苦轉型。
“煤老板”的轉型之痛,如何科學合理製定產業規劃,未雨綢繆進行資源配置、及時有效進行政策引導,卻是一個長期擺在地方政府和生產企業麵前的重大課題,應引起足夠重視。
來自《經濟參考報》文章：“煤老板”轉型須擺脫“路徑依賴”：“煤老板”的轉型之路，在一定意義上就是資源型經濟的轉型之路，是我國資源經濟的一道“典型命題”，在最近太原召開的2009年晉商品牌文化發展高峰論壇上，這道命題再次成為熱點。
山西焦炭協會副會長李鎮西等人曾經指出，產業路徑依賴說到底，就是在資源地區往往形成一種固化的發展思維、僵化的產業體製。多年來，山西民營煤焦企業通過煤炭的產運、煉焦化工完成了原始的資本積累，也形成了對煤焦產業的深度依賴。
山西財經大學景普秋認為，礦業經濟由於其前期投入大、設備專用性和產品的“中間性”，產生了“鎖定效應”和“粘滯效應”，所以產業退出、轉型難度較大。專家們為克服這種路徑依賴開出了藥方，那就是“創新、創新、再創新、不斷創新”。
創新包括多方麵，首先就是發展思維的創新，核心就是培養企業家精神。西方著名經濟學家熊彼特等人所說的企業家精神，實質上就是創新，敢於嚐試和冒險，尤其是管理的創新，經營方式的創新。有了這些創新，才能為產業進步、產業轉型打開閘門。
其次是金融的創新，核心是資本運作。現代產業的靈魂是金融，資源隻有實現了資本化，以資本和產權為紐帶，才能打破所有製和時空的界限，打破產業產品形態的隔閡，實現多元化兼業發展。
而以上的創新，都離不開政府的製度創新。政府在產權製度、要素供給製度、監管製度和產業政策上的創新，是民營經濟轉型發展的外在環境。我們看到，山西省政府已經在這方麵開始了積極的探索，以政策創新帶動民營經濟轉型。
今天，“煤老板”轉型麵臨新的機遇。國際金融危機帶來了國際國內產業分工“洗牌”，帶來了資源和要素價格形成機製的變遷，帶來了國家“雙鬆”型宏觀經濟政策和一攬子調整振興的產業政策。手握重金和多重產業要素的“煤老板”，是要做創業的英雄還是守財的富人，就看個人的選擇了！
畢竟已經有那麼多“煤老板”順應時代大潮，正在進行或已經完成創業史上的華麗轉身！