收入，是指企業在日常經營活動日常經營活動是指企業為完成其經營目標所從事的經常性活動以及與之相關的其他活動。
中所形成的、並且能夠導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總收入。其中，日常活動是指企業為完成其經營目標所從事的經營性活動及與之相關的其他活動。因此，這裏的收入通常指經營收入。
營業收入：企業財富的源泉
營業收入，是指會計期間所流入的總資金。在我國，一個會計期間通常為一個季度或者一年。
“例3-1”一家手機廠商，其年銷售額為30億美元，那麼該企業損益表中總收入的數額將為30億美元。
營業收入是企業實現利潤的主要來源，它包括主營業務收入和其他業務收入。主營業務收入是指企業按照營業執照上規定的主營業務內容經營所得的營業收入；其他業務收入是指企業除主營業務以外因銷售或提供勞務所得的收入，如銷售材料、代購代銷、技術轉讓、包裝物出租收入等。
營業收入是利潤表的第一個指標，也是最重要的一個指標，之所以說最重要，是因為營業收入是所有盈利的基礎，是分析財務報表的起點。首先，營業收入是企業補償生產經營耗費的資金來源，特別是企業的主營業務收入，能為企業提供一個穩定持續的資金流，營業收入的實現關係到企業再生產活動的正常進行，因此加強營業收入管理，不僅使企業的各種耗費得到合理補償，還能保證企業再生產活動的順利進行。其次，營業收入是企業的主要經營成果的集中體現，是企業取得利潤的重要保障，因此加強營業收入管理是實現企業財務目標的重要手段之一。再次，營業收入是企業現金流入量的最重要組成部分，是維持企業健康的造血機製，因次加強營業收入管理，可以促使企業深入研究和了解市場需求的變化，以便作出正確的經營決策，避免盲目生產，這樣可以提高企業的素質，增強企業的競爭力。
事實上，即使一個公司有很高的銷售收入，也並不意味著賺取了利潤。判斷一個公司是否盈利，你應當從總收入中扣除成本費用。總收入減去成本費用等於淨收益。總收入這個數字本身並不能說明什麼，除非我們把成本費用從總收入中扣除，才能得到有價值的財務信息――淨收益。
同時，巴菲特始終提醒我們堅持一個投資理念：投資的關鍵是分析一家公司的競爭優勢，其中競爭優勢的可持續性尤為重要。所以分析公司的市場長期占有率增長情況，是分析其持續競爭優勢的一個重要指標。平常我們在分析營業收入時，隻看營業收入一年的短期增長率，而巴菲特更關注的是長期增長率，他要看過去5年到10年甚至20年營業收入增長率是多少。這也是巴菲特追求的與公司共成長，而我們卻深陷於公司股票的追漲殺跌。
下麵我們看看巴菲特是如何分析營業收入增長率：首先，通過營業收入增長率與盈利增長率比較，分析增長的含金量。為什麼要這樣做呢？巴菲特的理由是：營業收入隻是手段，對於企業來說，最終目的是盈利。收入增長率與稅前利潤增長率比較，如果營業收入增長率很快，但利潤增長率並不快，這可能有問題了。巴菲特最喜歡的是稅前利潤比營業收入增長的速度更快。看一下他是如何諷刺那些過於偏重於收入規模增長的大企業：“大部分機構，包括商業機構及其他機構，衡量自己或者被別人衡量，以及激勵下屬管理人員，所使用的標準絕大部分是營業收入規模大小。問問那些名列財富500強的大公司的經理人他們的公司排名第幾位，他們回答的排名數字肯定是營業收入排名。他們可能根本都不知道，如果營業收入財富500強企業根據盈利能力進行排名的話，自己的公司會排名在第幾位。”因此要關注營業收入，但更關注其含金量。