WBS在海上油氣工程項目控製管理中的應用
企業管理
作者：尚潔 滕建紅 蔣喆
摘要：工作分解結構（WBS）作為一種有效的項目管理方法，在海上油氣開發工程建設項目管理中已經得到了越來越廣泛的應用。本文對WBS在中國海油開發的海上油氣田工程項目管理中的應用進行了介紹，並針對投資方項目管理的特點和要求，介紹了在投資方項目管理中常用的WBS工作分解方法和在實際項目控製管理中的應用。
關鍵詞：海上 油氣開發項目 工作分解結構（WBS）
項目工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是以可交付成果為目標將複雜項目按照一定的原則分解為一係列可以明確定義的項目工作，通過項目管理過程將這些工作進行綜合的計劃和控製以完成項目目標。WBS是項目計劃和費用控製過程的中心，也是項目管理中的綜合工具。在複雜的海上油氣建設項目中，更需要完善、清晰WBS使項目各參與方都能從整體上了解工程項目的各項工作，便於進行整體的協調管理。但不同職能的項目參與方管理者對於項目WBS的認知角度、關心層麵是不同的，需要有針對性的WBS以適應相應的管理職能。
1.工作分解結構WBS的發展與特點
WBS的理論最早出現在美國國防工業以產品為導向的工作細化/分解管理模式中。美國國防部、國家航空航天局在1962年推廣的計劃評價與審查技術中第一次係統地描述了WBS的使用原理和方法，美國國防部在1968年將WBS作為了軍事項目的一個標準要求。到了上世紀八十年代，隨著項目管理的理論和方法逐步在不同領域應用範圍的應用發展，WBS技術也得到了快速的發展和廣泛的應用。
WBS所指的工作分解結構，代表的就是將項目的各項內容按其相關關係逐層進行分解至工作內容單一、便於組織管理的單項工作，再把各單項工作在整個項目中的地位、相對關係用樹形結構形式或行首縮進的表格直觀的表示出來的方法。其主要目的是使項目各參與方從整體上了解工程項目的各項工作，便於進行整體的協調管理或從整體上了解自己承擔的工作與全局的關係，WBS可以對整個項目的範圍進行組織並定義。
2.工作分解結構WBS在中國海油工程項目管理中的應用
中國海油初期的海上油氣開發以對外合作開發為主，這個時期也正是WBS和現代項目管理理論在國際上逐步廣泛應用的時期。從1981年開始開發建設的渤海埕北油田，1985年開始的渤海渤中28-1油田、北部灣潿10-3油田，1987年開始的惠州21-1油田等都是中外合作開發建設的油田項目。中國海油與國外石油公司合作過程中的工程項目管理都完全按照國際程序和標準進行，這不僅引入了資金和開發技術，引入了項目管理的方法和WBS等現代項目管理工具，更奠定了中國海油油（氣）田開發建設未來的科學管理的基礎。在此過程中，WBS作為項目管理中進行範圍管理和進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃、變更管理等工作的重要基礎與工具，得到了廣泛深入的推廣應用。
2.1 WBS是項目計劃編製和進度控製的基礎
工作分解結構包括中國海油工程建設項目範圍所定義的所有工作內容以及所有可交付成果，對分解出的工作和活動進行工期估計、資源分配、建立邏輯關係、時間優化、權重設置，建立起項目總進度計劃和項目進度衡量係統，同時作為項目實施過程中進行動態的進度控製活動的基礎。