從內部控製角度探討房地產開發公司的成本控製
企業管理
作者：史景紅
摘要：目前，我國房地產開發市場化的曆程並不是很長，大部分房地產開發公司在管理方麵還比較粗放，房地產開發公司經營的目的就是為了盈利，而房地產開發公司如果要實現企業價值最大化，就應該能夠很好的控製成本。進行成本控製對於房地產開發公司來說是很重要的，房地產開發公司如果想在未來得到更好的發展就要構建核心競爭力，成本控製在其中起到很重要的作用。本文站在內部控製角度，分析了房地產開發公司成本管理存在的問題，並指出了如何從內部控製角度降低成本，這對房地產開發公司的發展具有重要意義。
關鍵詞：房地產公司 內部控製 成本控製
現階段，我國的金融市場並不是很成熟，所以在一定程度上對其監管比較嚴格，另外，在房地產市場，房地產開發公司的主要客戶就是我國本國的消費者，因此，在後危機時代，金融市場的監管程度會對房地產公司造成很大的影響。而且有一點我們不可否認的是，近幾年來，房地產開發公司的數量在急劇的增加，其規模也有越來越大的趨勢，房地產開發公司的這種規模擴張並不完全合理，這在一定程度上預示著整個房地產行業會麵臨較長時間的調整期。在這種情況下，凸顯了房地產開發公司在發展中內部控製所存在的問題。如果房地產開發公司想要在競爭中立於不敗之地，對公司現存的內部控製體係加以完善是很有必要的。如今，隨著一係列宏觀調控政策的實施，房地產開發公司的利潤結構也發生了很大的變化，這對房地產開發公司提出了新的要求。通過以上的闡述我們知道，在激烈的市場競爭中，房地產開發公司要想獲得更多的利潤，就要對其內部控製加以完善。在房地產開發公司的日常經營過程中，成本控製以及成本管理發揮著一個比較核心的作用，它決定了公司能獲得的利潤。另外，房地產開發公司在快速發展的同時，成本控製方麵也出現了一些問題，這使得整個房地產行業的發展不全麵、不健康。
1.內部控製角度下成本控製存在的問題
在房地產開發公司進行項目管理過程中，成本管理是其中的一個分項目，即在項目實施的過程中，對於資金材料的使用要以預算為標準，盡量保證在預算的範圍內進行。房地產公司在經營過程中，資金的投入量是很大的，在如今的宏觀調控政策下，能否收回投資存在很大的不確定性，實行成本控製能使房地產開發公司在市場競爭中更加具有競爭力。有的房地產公司認為進行成本控製僅僅是為了節省成本，這是一種誤解，降低成本僅僅是其中的一個方麵，更主要的是為了提升自身的競爭力。因此，房地產公司在進行成本控製的過程也要兼顧工程的質量，否則公司生產的商品房將無人購買，前期的資金投入也得不到有效的回收，即成本控製的前提是要保證質量，進而提高房地產公司的競爭力。
1.1信息傳遞不及時
有效的成本管理，一定要有可行性的管理方案，在製定管理方案的過程中，最重要的就是設定一個合理的管理對象，隻有這樣，成本管理才能發揮一定的作用。舉一個例子，在房地產公司進行成本核算過程中，材料的管理是很重要的，有的材料是是建築的關鍵部件，這種核心材料想要降低它的成本是很困難的，如果強行的去節約成本，最後建造出來的房地產可能會出現很大的質量問題，這是得不償失的。在我國，房地產開發公司在建造工程時，並不是根據工程的完工進度及時的對其成本加以核算，一般都是工程竣工時才開始核算其成本，這主要是由於房地產行業自身的特殊性。在施工過程中，對於成本的耗費沒有一個具體的數字，公司的管理層也無法獲得及時的成本信息，成本控製存在很大的滯後性。在這種情況下，公司的管理層並不能及時的發現成本控製存在的問題，由於信息的反饋不及時，問題也不能得到及時的解決，隻有工程完工時，工程的成本濫用問題才會顯現出來，但是工程已經竣工交付，即使發現問題也為時已晚。
1.2工程成本的核算缺乏依據
房地產開發公司的運營包含很多方麵，而每個方麵都需要有資金的收入和支出，所以，一套完善的財務管理係統對於公司是很有益的。但是在房地產開發公司的實際經營中，財務管理係統並不是很完善，比如，有的商品房銷售屬於特價房銷售，銷售所得到的資金計入了總賬，但是在公司的賬上卻並未對這個項目加以反映。這對公司財務的可靠性造成了很大的負麵影響，也在很大程度上影響了公司未來的發展。
對於房地產公司來說，進行成本核算的基礎是施工方提供的真實有效的發票，這樣公司才能夠根據發票的金額進行核算。但是如果施工方想要獲得發票就要繳納各種稅費，有的項目在餘款沒有結清之前是不能夠開具發票的，沒有發票也就不能進行項目核算。這使房地產公司的成本核算無法順利進行，對房地產公司的整體管理效果造成了很大的影響，也降低了其效率。