石油四機：中國石油鑽采裝備“領跑者”
封麵介紹
作者：付喜豔
中石化石油工程機械有限公司第四機械廠（簡稱“四機廠”），是一家有著73年曆史的老牌國企。蘭州發韌，西北拓荒，荊州成長，目前已建設成為國內大型石油鑽采裝備研發製造基地，被列為湖北省“十二五”海洋工程裝備製造龍頭企業。
一、堅持技術創新不動搖，鞏固行業技術領跑地位
四機廠把技術創新作為企業發展的動力之源，做到“三個到位”，確保行業領先。資金投入到位。持續加大企業研發經費投入力度，每年用於新產品開發的費用占銷售額的5%以上，同時通過承擔國家級、省部級重點科研項目爭取部分資金支持，對前瞻性和基礎性技術研究、新產品開發項目給予足額資金保證。體係建設到位。構築“戰略層、研發層、執行層、基礎層”四級技術創新管理構架，建立完善的管理製度，形成了以科技項目為龍頭、以創新團隊為支撐、以工藝攻關、QC攻關為基礎的科技管理執行體係。以國家級企業技術中心、博士後科研工作站和院士工作站為依托，深入實施“引智借腦”工程，廣泛網羅國內外智力資源，通過課題攻關、項目合作等形式，實現強強聯合，強化產、學、研、用一體化發展。人才保障到位。出台了《科技成果獎勵辦法》、《首席、責任工程師評聘管理辦法》、《技術部門績效考核實施辦法》等激勵製度，積極探索薪酬激勵、事業激勵、福利激勵、精神激勵等多元化的激勵機製，充分調動專業技術人員的工作積極性、主動性和創造性。近年來，四機廠共承擔國家級科研項目5項，省部級科研項目27項，製訂和參與製修訂行業、國家標準30項，獲國家專利授權近200項，承擔項目數、獲得專利數位居行業領先。
二、堅持管理創新不停步，提高企業發展質量和效益
四機廠把管理創新作為企業發展的活力之泉，突出抓好“三化”管理，努力提高發展質量和效益。抓好體係化管理。企業安全、質量、計量檢測分別采用國際上先進的HSE管理體係、ISO9001＼API質量管理體係和LMS實驗室管理體係，進行係統管理和規範運行，經過不斷完善和持續改進，企業各項基礎管理紮實有效，榮膺湖北省安全生產“紅旗單位”、全國質量管理先進企業、全國實施卓越績效模式先進企業特別獎。抓好信息化管理。2006年，四機廠在業內率先上線ERP係統，包括生產、銷售、財務、成本、質量、項目管理等九大模塊，通過CAD/CAPP/PDM/ERP/PLM係統的集成和共享，實現了信息流、資金流、業務流“三流合一”，對企業生產經營活動全過程進行管理與控製，奠定了企業快速發展的基礎。抓好精細化管理。針對產品品種越來越多，生產周期越來越短的實際，四機廠遵循“柔性、準時、零缺陷”製造理念，全力推行精益管理，從設計、製造到物流、發運等各個環節，持續進行精益改善，努力做到生產管理精耕細作，現場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術管理精益求精，不斷釋放企業經營潛力。工廠榮獲TWI2014年度大獎峰會卓越發展獎。