“活力傳承”需要舍棄和信任
遠見
作者：劉永好
過去這些年，有很人都問我，30年過去了，你們正在傳承，你的女兒劉暢已經走到重要的崗位上，你是怎麼樣傳承的？其實我也在想，什麼是傳承？
有人說，你把你的董事長位置讓給了劉暢這就是傳承。其實太片麵了。劉暢就是一個人，而且是一個女孩，學曆比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的比較多，我最認同的是她的溝通能力。
有人說，劉暢接任信息網六和董事長一年多以來，上上下下對她非常認同，她可以毫無障礙地和公司的各個級別的人溝通，大家也很尊重她、認同她，。她的溝通能力是足夠的，這是最重要的。第二，劉暢熱愛我們的事業、我們的公司、我們的產業，這不是天生就有的。
十多年前她從美國回來，我帶她到工廠去，去過一次之後，再也不願去第二次。她說養豬場是臭的，不太喜歡養豬產業，也不太喜歡飼料業和食品業，這時我該怎麼辦呢？我沒有強製她，過了一段時間，我說我們公司乳業發展的不錯，你是不是可以來鍛煉一下。後來她說，在自己公司裏做沒勁，要自己和小夥伴們一起在北京成立一家廣告公司，這個廣告公司給很多著名企業做策劃、宣傳、推廣，慢慢地，劉暢對市場增加了認知。
就這樣，通過公司內、公司外、市場上、學校、國內、國外的奔波與忙碌，劉暢在慢慢進步和成熟。幾年前我又問她，我說你老爸老了，不行了，你看你願不願意做點事。她說可以。我說你想做什麼？她說，就做農業。我有很多朋友說，你了不起，你女兒更了不起，她自己願意做。
我們怎樣傳承的呢？傳承不是傳給一個人，而是傳給一個體係，一種製度，一種辦法，是一種未來。當你有一大群有活力的年富力強的年輕人的時候，你的企業不進步都難。這就需要創業者必須時刻保持頭腦的清晰，不要木訥，不要什麼都做不動了才考慮，這個時候一切都晚了。
此外，要學會放棄，放棄一些傳統的辦法。有一些傳統的管理辦法，是那個年代的特殊產物，而今，更多應用現代的手段、技術，很多東西盡可能信息化，所以我提出，我們的信息化要不斷進步。當然，信息化要投入很多錢，但這是傳承必要的一個過程。傳承不僅是要保留一些好的東西，更要舍得拋棄一些舊的、不合時宜的東西。
傳承的關鍵是人的傳承。我們培養了一大批人，這些人不斷讓他們在不同崗位參加培訓，讓幹部年輕化、專業化。十年前，我們看到蒙牛、伊利在乳業領域做的相當不錯，新希望生產奶牛飼料，於是我們也開始收購乳業，短期內我們收購了十幾家乳業企業。當時我們的想法很簡單，收購之後，我們利用他們的品牌，給予他們支持和幫助，這些企業應該會很快做大做強，但事實證明，並沒有我們想象中簡單。每一家企業都有一兩千人，每一個企業裏的員工都是家人、朋友，關係根深蒂固，每一個企業的總經理、副總經理都超過十個，你任何一個人都不好動。
經過三五年努力，最終人的調整才被我們慢慢理順。最後，我們下決心，從公司內部選了一個幹了十幾年的年輕人。這個年輕人不但懂市場、懂管理，也很懂農村、懂機製。公司可以給予他信任，給他充分的權利和支持，這位年輕人也提出了三年規劃。三年過去了，現在是第四年，企業發生了質的變化。
在這個位置上傳承要做到：第一、充分授權，充分信任他；第二、強有力的激勵機製；第三、要製定目標，考核和獎懲相結合；第四、要從上到下幫助他們，支持他們形成一個氛圍。此外，信息化要堅決跟上，隻有這樣我們才能進步和發展。
（本文是劉永好在中歐國際工商學院20周年慶係列活動大師課堂上的講話，有刪節）