南存輝：待遇留人 事業留人 感情留人
大道
“企業的‘企’字是由‘人’和‘止’組成的，無‘人’則‘止’ 。一個企業要發展，關鍵在人，沒有人或者人心渙散，必然停滯不前。”
在正泰集團一次中高層培訓會上，南存輝突然問在座的各位：“企業的企字怎麼寫？”在場的人被南存輝的這一突然發問給懵住了，隨後有人小聲說，不就是一“人”一“止”嗎？南存輝繼續問：“企業的企去掉”人“，變成了什麼？”
在座的各位經理們聽南存輝這麼一說才恍然大悟：止。
“企業的‘企’字是由‘人’和‘止’組成的，無‘人’則‘止’ 。一個企業要發展，關鍵在人，沒有人或者人心渙散，必然停滯不前。”南存輝說。
南存輝的用人之道可以通過他所講的兩個故事看出來。一個故事說，造房的木匠師傅伐木，專選又直又大的樹木，因為他要的是棟梁之才；而一個搞工藝美術的大師，則對那些奇形怪狀的“歪脖子樹”情有獨鍾，因為那正是做木雕、根雕藝術的理想材料。另一個故事講的是，畫家們要畫一個人的光輝形象，而被畫的對象是一個少了一隻眼、瘸了一條腿的人。很多人都被難住了，卻有一個聰明的畫家畫了一個持槍打靶的姿態，令人拍案叫絕。在南存輝看來，人才是多種多樣的，社會的需求也是多種多樣的。對於用人者，要盡可能用人之長，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對於被用者，則要有種平常心態，正確認識自己，努力發揮優勢，才能做出成績。
早在十多年前，南存輝在《浙江日報》理論版發表過一篇題為《製勝之道在人才》的文章，最能體現南存輝的用人之道。文中，南存輝談了三個觀點：第一，用人求專不求全，金無足赤，人無完人；第二，用人宜尊不宜怠；第三，留人在錢更在情。
在正泰集團，公司每年召開一次科技大會，對科技進步的技術人員進行表彰，按其技術難易程度和專利獲獎情況，授予獎金獎勵，對於項目負責人的獎勵金額，可轉換為相應的崗位激勵股份。這一舉措，充分考慮到了技術人員的“智力資本”，在按業績進行一次性獎勵的同時，期權獎勵、支配股份作為一種方式被明確下來。更重要的是，這種“智力資本”已不僅限於科技人員，一些管理骨幹和銷售功臣也成為公司重點激勵的對象。在正泰，能被稱為“百萬富翁“的人不少，而除了科技人員，管理人員和營銷人員在其中也占到了不小的比例。
南存輝一直推崇“待遇留人、事業留人、感情留人“，而正是這種人格上對員工的尊重和製度上的保證，使南存輝擁有了一家企業最寶貴的人力資源。