運用功能成本分析法降低建築工程材料成本
經管視線
作者：張莉莉
摘要：隨著市場經濟的迅速發展，工程項目建設規模逐漸擴大，在工程項目建設中，由於競爭壓力的增加以及有限的工程資金，如果不科學有效地控製工程項目的材料成本，就會影響工程生產和工程的經營與管理方式。本文分析了現階段我國工程項目建設中存在的問題，並對問題的有效解決方式進行簡要探究，為加強工程項目建設中的材料成本控製提出切實可行的參考意見。
關鍵詞：功能成本分析；建築工程材料；成本
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、我國建築工程材料成本控製現狀
（一）成本管理意識不強。多年來我國建築工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項目法施工方式控製工程材料。而由於工程管理理念缺乏科學性和合理性，導致建築工程中各項目部門的工作無法做到協調統一，進而限製了工程項目的施工效率。在項目材料的成本管理中，項目施工法的普及，導致工程管理部門忽略了對材料成本的嚴格控製，建築工程材料成本管理意識的不強，使得成本的計算隨著工程項目的開展逐漸增加，無法做到對材料成本的有效控製。現階段工程成本管理意識不強還表現在管理責任的落實方麵。在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調運過程的調控和合同製定與簽署過程出現脫節等，都是材料管理責任不落實的實際體現。這樣就使得工程項目材料的成本運算與實際收支出現偏差，導致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。
（二）工程施工材料使用粗放。項目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對施工材料進行高效利用並及時對餘料加以回收，是控製工程施工成本的有效措施。而在現階段我國多數建築工程施工中，工程材料的使用僅停留於領料與用料階段，材料管理部門無法做到對材料輸出的嚴格控製，並且不注重對餘料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進一步導致了材料的損耗率嚴重超標。在工程項目的實際施工過程中，由於施工人員的素質參差不齊，工程材料失竊事件時有發生，加之工程材料監管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團隊中不正當行為的發生。工程材料使用粗放還體現在材料的儲存中，由於當下建築工程中材料管理缺乏科學性，倉庫中的材料數量與種類沒有得到及時有效地統計，導致錯誤型號的材料長期堆積，進而加速了材料的浪費與成本虧損。
（三）材料成本核算的實用性意義不強。基於項目施工法中建築工程施工成本的運算方式，材料成本的預算和工程結束後成本的核算無法得到有效結合，使得成本的預算與核算僅停留在數字表層，無法對建築工程的實際施工起到實用性效果。在成本核算過程中，由於數據統計缺乏階段性，無法與實際施工中的各施工階段的材料成本相結合，並且分項材料成本統計的缺失也使得材料成本的核算無法全麵開展，因此建築工程的材料成本核算在實際意義上僅作為一項形式，對工程施工中材料管理與應用的實際指導性意義並不大。比如在實際工程施工過程中，獎罰機製如果沒有得到有效落實，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費得不到懲罰，這樣獎勵機製形同虛設，這進一步增大了工程成本計算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控製，材料管理失當甚至會造成工程項目的嚴重虧損。