淺論修井企業的經營管理創新
經管視線
作者：梅成義
摘要：要提高修井企業經營管理水平，就必須根據修井施工的特點，找出與其它井下作業施工的不同點，有針對性地做好管理觀念、生產組織、人才培養、成本控製、激勵與約束等幾方麵的管理創新工作，最大程度地調動廣大員工的積極性和創造性，為修井企業創造更高的經濟效益。
關鍵詞：修井企業；大修施工特點；經營管理；創新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
修井是針對油田油、水、氣等生產井發生故障後，為恢複正常產能所采取的必要的施工作業措施。修井企業作為油田醫生，承擔著恢複產能和恢複注水的重要使命，在油田開發中後期的作用與日俱增。為提高修井效益，修井企業需要針對自身特點，根據企業發展目標，從管理思想、管理形式到經營手段上不斷自我完善，推陳出新，持續推進管理創新。
一、大修施工的特點
從施工形式上來看，修井施工與油水氣井的常規維修、油層改造（酸化、壓裂等）、試油等井下作業施工有相似之處，但究其本質，存在施工過程不確定、工藝複雜、變動成本控製難度大、修井人才培養周期長、施工風險高等諸多特點。
二、大修施工過程中的經營管理創新
（一）管理觀念的創新。目前在修井企業經營管理工作中，各種複雜情況層出不窮，需要各方麵、各層級的領導及時分析判斷，作出決策。以往，這些決策大多是憑經驗，缺乏科學性，這就需要修井企業管理人員掌握運籌分析、優化決策的管理手段。
運籌分析、優化決策的主要過程是：搜集決策所需的信息和數據→明確目標→提出問題→提出相應的各種解決方案→衡量和評價各種解決方案→優選最佳實施方案→落實最佳實施方案。在這一過程中，最關鍵的是建立解決方案的優選評價機製。
（二）生產組織的創新。
1.專業化生產，化難為易。根據大修井施工工藝複雜的特點，按各自施工特長，將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等，各修井隊在各自擅長的施工工藝內專業化施工，可有效提高修井時效。
2.集約化生產，化繁為簡。修井生產涉及到人力、物力、技術、信息、管理等諸多方麵，為統合這些生產資源要素，修井企業需以節儉、約束、高效為導向，以生產部門為核心，對上述各生產要素進行統一配置，形成合力，高效施工，獲得可持續競爭的優勢。
（三）人才培養的創新。
1.深挖內部潛力，完善人才儲備，確定人才培養方向。修井企業必須建立專門的人才培養機構，做好現有人員的員工能力調查，根據企業發展需要，製定人才需求計劃，堅持“超前儲備、備用結合”的原則，確定人才培養方向。
2.擇優選拔，重點培養。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優良”的基本要求，通過公正合理的選拔，進行有針對性的培訓。在選擇過程中，堅持“優勝劣汰、動態管理”的原則，將有發展潛力的員工充實到後備人才隊伍當中，進行重點培養。
3.創新培養模式，健全管理機製，強化人才培養措施。到培訓機構進行脫產培訓和日常工作中師帶徒是修井企業對人才培養常用的兩種模式，但這兩種模式缺陷是培養周期相對較長，見效慢。修井企業可根據自身需求，通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式，有針對性地對員工進行定向培養。