基於經濟全球化下的企業能力價值鏈優化
經管視線
作者：楊秀冬
摘要：中國自進入全球世界貿易組織以後，經濟全球化成為中國企業經濟發展的動力和機遇。隨著世界經濟全球化的腳步不斷邁進，國際產業分工化也越來越明顯，各個國家間的產業經濟發展聯係緊密聯係，這就要求我國必須站在全球化產業經濟整體係統的角度對待本國企業的產業結構優化戰略問題，基於經濟全球化下的企業能力價值鏈優化，既是曆史發展的必然要求，更是實現民族偉大複興的必需。
關鍵詞：經濟全球化；企業能力；價值鏈；優化；戰略選擇
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
企業的能力價值鏈優化是在經濟全球化時代是政府是保證競爭優勢的主要目標和途徑。進入21世紀以後，世界經濟發展最顯著的特點就是經濟全球化腳步日益加快。各國經濟在全球性質的市場經濟體製下逐漸形成互聯互動、互相依存的不可分割的整體，在此基礎上，企業的能力價值鏈的優化的變動與世界經濟發展關係密切，在當前形勢的下，在世界經濟全球化中起主導作用的是發達國家，跨國公司是其發展的載體。一全球化市場為依托逐漸推動中國能力價值鏈優化，是完成中國21世紀經濟可持續發展和民族複興的必由之路[1]。
中國企業要經濟全球化競爭激烈的局麵中突圍，就必須在全球不斷尋找資源配置的最佳法案，從而達到價值鏈結構優化，培育核心能力的目的。
一、價值鏈理論概述
價值鏈理論的首先提出是哈佛管理學院的Michaer E. Porter教授，他提出在世界經濟全球化的背景下，通過優化企業價值鏈的方式來重新整合企業的各項經營活動，可以充分利用經濟全球化形勢下所帶來的區域資源和國際生產體係的全球化分工的優勢，提高企業的生產效率和整合資源的能力，從而形成一種覆蓋全球的價值鏈。他還認為企業創造價值的最大化是企業的在各種生產經營活動的主要目標。企業的價值鏈的形成主要是由一個個生產環節所組成的，企業的生產環節是由企業生產經營活動中的不同位置而劃分的。價值鏈又稱作業價值鏈，並不是每個價值活動都有創造價值的能力，在企業價值創造過程中，起主導作用的是企業價值鏈上某些特定的環節，這些決定創造價值的經濟活動，在企業價值鏈上稱作“戰略環節”。因此，要想實現企業價值的最大化和爭取絕對的競爭優勢就必須重視企業價值鏈戰略環節上的資源優化配置和投入力度。
經濟全球化發展趨勢下，企業獲取和配置資源突破了以往的地理區域和行業領域的限製，企業麵臨的是國際競爭和全球化的資源配置，這對企業發展帶來了嚴峻的考驗。解決對這難題就必須運用國際化的眼光，合理利用國際分工來化解企業內部、外部資源矛盾。因此每個企業都可以選擇適合自身發展的作為企業的核心能力來培養，這些重要的戰略環節必須要適合企業發展的現狀。針對其他不怎麼重要的環節，企業可以通過外包的方式交給有優勢的專業公司去打理，這樣不僅可以實現利用較少的內部資源創造出更多的經濟效益，還提升了企業的資源利用率，極大地增強了企業的核心競爭力[2]。
二、企業能力理論概述
企業能力主要是指企業在生產、銷售、管理和資金等諸多方麵力量的綜合，企業組織能力的提升有助於企業競爭力的提高，然而企業的組織能力需要企業在市場競爭中學習和完善。社會主義市場經濟是一個龐大的學習環境，能從中得到很多經驗和教訓。要把積累相關的知識和能力運用到企業組織和運作程序中時，就必須抓好企業能力建設。
三、企業能力價值鏈優化的戰略選擇分析