淺談企業多元化發展戰略
經管視線
作者：楊斌紅
摘要：隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數企業當前麵臨競爭越來越激烈，促使我們對企業經營發展戰略進行進一步反思，多元化戰略作為一種新的商業模式，被越來越多的企業所接受，逐步實施。
關鍵詞：企業；多元化戰略
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著我國改革開放程度的不斷深入，我國絕大多數企業當前麵臨的生存環境已發生根本性的變化，在我國三十餘年改革開放的進程中，逐步登上國際舞台，成為全球經濟體係中的一員，國際化或全球化已不再是一個地域概念，大家提供的產品和服務，即使在家門口，直接麵對的競爭和挑戰也都是世界範圍內的、全方位的競爭和挑戰，世界金融危機對我國及全球經濟的影響，進一步加深我們對國內企業生存環境的認識，促使我們對企業經營發展戰略進行進一步反思，在新形勢下，如何選擇合適的商業模式，求得生存和發展，這對走過初創階段處於多元發展時期的大中型企業而言，加強這方麵的實踐探索變得尤為重要。
一、多元化發展戰略的涵義
著名經營戰略家安索夫於1957年在《哈佛商業評論》上發表論文《多元化發展戰略》，第一次提出了多元化發展戰略的概念。多元化發展戰略又稱為多角化戰略。這種戰略試圖在現有企業中增加不同的產品或不同的事業部，以使企業能夠從事更廣泛業務領域的經營。
多元化發展戰略又可分為相關多元化與非相關多元化兩類。相關多元化發展戰略包括一體化戰略與在企業中增加相關產品或事業部的所謂同心多元化發展戰略。其主要特點是：企業新增產品或事業部都與原有產品或事業部多少存在著某種相互關聯關係。非相關多元化發展戰略主要是指集團或整體多元化，即在企業中增加新的產品或事業部，但這些新增加的產品或事業部與企業原有產品或事業都幾乎毫不相關，不存在什麼關聯關係。由此可見，從嚴格的含義上來說隻有非相關多元化才是真正的多元化。多元化不是產品的係列化，一般認為多元化是與專業化相對而言的，專業化是市場經濟社會化大生產的客觀要求，是企業成長初期的必然選擇，高度的專業化可以帶來單位產品成本的下降而獲得規模經濟。而多元化是企業發展到一定階段後繼續成長必然麵臨的現實選擇。隨著經濟的發展和企業組織結構的變遷，尤其是企業集團化、跨國化的發展，企業多元化的內涵已超出早期的多種經營含義。首先，多元化是一種企業成長行為，而不僅僅是一種經營方式。其次，多元化不是企業發展的權宜之計，而是具有長遠性、全局性、根本性企業成長的戰略行為。
二、實施多元化發展戰略的動因
企業實行多元化的主要目標已不在於建立共同的業務主線，而在於提高投資報酬率、增進效益、規避風險，歸納起來，企業目前實行多元化發展戰略的動因主要有以下四點：一是發展多種業務分散風險，建立內部市場減少市場不確定性；二是充分利用閑置資源，獲得規模經濟，企業在長期發展過程中由於各生產的不平衡，一般都會積累一定的剩餘資源。剩餘資源可生產多種產品，形成規模經濟性，使企業由於生產多種產品而降低單位產品成本，強化企業競爭力；三是原有市場飽和，尋求新的利潤增長點；四是降低交易成本，謀求規模效益，品牌家族效應與協同效應。