人力資源管理與企業戰略發展探討
經管視線
作者：陳慶
摘要：人力資源作為當前企業管理裏的一個十分重要的方麵，對於企業在市場經濟的浪潮裏始終保持領先地位，起到至關重要的作用。企業管理人員對於人力資源管理的青睞，也使得人力資源在與企業目標戰略保持並駕齊驅的過程中，為企業達到一定的戰略目標奠定了堅實的基礎。因此，人力資源管理與企業的戰略發展存在怎樣的相輔相成的符合關係，是本文要探討的問題。
關鍵詞：人力資源管理；企業戰略
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、引言
在偌大的企業組織裏，什麼才起到大腦似的作用呢？毫無疑問——人力資源。之所以這樣說，是因為一個公司中上到高層管理者，下至普通員工，如果選擇到位、管理到位、組織到位，無疑使企業高效運作，不斷朝企業戰略目標發展。所以，要想讓企業按照戰略目標發展，人力資源管理十分重要。
二、人力資源管理在企業戰略發展中的重要作用
2.1企業穩步發展的強勁動力
企業要發展，製定一個好的目標是基礎，而人力資源的管理便是其中的關鍵。好的人力資源管理可以在企業正常運轉期間，將這項資源優化配置，充分發揮其效能，從而有效整合其他必備資源（物力、財力等），共同為企業戰略目標的實現各出其力，驅動企業穩步發展。
2.2企業關鍵優勢發揮的重要因素
在不同的發展階段，人力資源管理要與企業的戰略保持相同步調，以期實現不同階段的戰略目標。與此同時，還必須保證人力資源在動態的企業管理中契合企業特點，始終堅持企業戰略總目標的中心位置，並保證理論與實際相符。這有利於充分提高員工工作動力。企業關鍵優勢通常有以下幾種：成本低廉、產品或服務質量優質、創新力強。作為不可缺少的人的因素，一旦做到了人力資源的合理化配置，企業的關鍵優勢便會隨著企業的發展不斷凸顯。
2.3企業戰略製定的導向作用
一個企業的戰略目標往往是這個企業的靈魂，人力資源作為一種內源性因素，往往引導著企業戰略的方向，突出核心優勢，揚長避短。尤其是像會計師事務所，律師事務所，商業銀行、IT企業等以人為主導因素的企業，通常會有一套較為完善得體的人力資源管理模式，通過不斷調整，引導企業戰略的準確定位。此外，人力資源管理涉及勞動力供給、工資支付標準情況、競爭對手以及客戶資源的情況，對於企業規劃也是很關鍵的因素。
2.4企業目標業績取得的重要方式
任何一個企業要取得成功，即所謂的取得高出其他企業的出色業績水平，並不是依靠比其他企業多得多的各種資源得到的。也就是說任何資源要有計劃地進行合理有效的配置，正確管理。戰略性的人力資源管理能夠根據市場的變化趨勢製定長遠的計劃，在不同的企業階段，不同的員工需求層次下都能夠與企業戰略目標相匹配，從而最終取得目標業績。