企業管理經營有效性背景下透明化管理策略初探
經管視線
作者：梁文文 金南
摘要：在經濟全球化、市場經濟和知識經濟的有效發展背景下，許多企業紛紛建立集體協商工資製度，更加重視企業運營管理中的透明化、公開化管理，這種管理模式不僅提高了企業管理運營水平，而且促進了企業的經營發展，然而目前企業管理運營中透明化管理工作效率不高，甚至一些企業沒有認識到透明化管理的重要意義和重要作用，從而不利於企業經營管理工作的進行，也不利於企業員工的工作積極性，因此，文章通過闡述透明化管理的內涵，以及企業加強透明化管理的重要意義，進而提出了加強企業管理運營中透明化管理的有效決策，從而促進企業管理運營的長遠發展。
關鍵詞：企業管理經營；有效性背景；透明化管理；策略
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
現階段企業管理運營活動關係到企業的長遠發展，也關係到企業與員工之間的和諧發展，而透明化管理體現出“以人為本”理念，在企業管理中不僅重視員工的知情權和公平競爭權利，重視企業管理運營決策和管理信息的透明化、公開化，而且還重視員工薪酬機製的透明化，重視企業先進優秀文化建設的透明化管理等，因而，透明化管理是一種先進的現代企業運營管理模式，加強企業管理運營中透明化、公開化管理是促進企業長遠發展和未來發展的重要途徑。
一、企業管理運營中的透明化管理內涵
增強企業內部管理中運營管理水平可以提升企業在市場經濟體製和經濟全球化的競爭力，而透明化管理是指，在堅持“以人為本”理念和可持續發展觀的基礎上，對企業所有的信息和管理製度實行透明化、公開化管理的現代化管理理念和模式，透明化管理能夠讓員工對企業管理運營決策、信息以及企業運營管理過程進行了解，從而有效保障員工的知情權和根本利益。
二、有效背景下加強企業透明化管理的重要意義
為了使企業能夠更好地適應經濟全球化、市場經濟和知識經濟的發展背景，企業在運營管理中加強透明化管理，是提高運營管理水平的必要性革新，透明化管理模式在企業管理運營中具有重要意義，促進了企業運營管理水平，推動了企業運營管理體製的優化，主要體現在：
第一，利於創建先進的、公平的企業文化，不僅可以增強企業員工的競爭意識、責任意識，提升了企業員工的凝聚力和向心力，而且還鼓舞員工主動參與到企業運營管理活動中，強化員工的責任感和文化素養，增強了員工的責任意識和愛崗敬業意識，促進了企業的可持續健康發展；
第二，透明化管理理念始終堅持以人為本，優化了人力資源管理機製，激發和提高了員工的工作積極性和創新意識，充分發揮了員工的創造力和創新能力，企業在運營管理中，通過對員工的績效考核製度、薪酬水平與晉升獎勵等進行透明化和公開化管理，讓員工能夠清晰的了解與自身利益相關的信息，讓員工可以通過公平競爭來實現自身的價值，獲得晉升和獎勵機會，進而極大提升員工工作的積極性，
第三，通過透明化管理可以優化企業運營管理信息係統和交流平台，能夠加強企業的內部監督，精簡企業運營管理工作的流程，增強企業的市場競爭力，促使企業向扁平化方向，不斷提升企業形象，另外，加強透明化管理也可以優化配置企業各種資源，增加企業經濟效益，促進企業運營管理的可持續發展。