企業戰略性人力資源管理體係構建分析
經管視線
作者：王麗麗 張強
摘要：本文從戰略性人力資源管理的基本定義和其意義出發，結合企業特點和實踐，從戰略的高度來構建戰略性人力資源管理體係。
關鍵詞：戰略目標；人力資源管理；體係構建
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著經濟全球化和知識時代的到來，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在如此激烈的競爭環境中茁壯成長，就應當從企業戰略著眼，重視人力資源管理，建立適應社會經濟發展的戰略性人力資源管理體係。因此，如何運用西方先進的人力資源管理的基本原理、思路及方法，構建符合我國企業實際的戰略性人力資源管理體係，是提升企業的核心競爭力，確保自身在未來市場競爭過程中占據優勢地位的關鍵所在。
一、戰略性人力資源管理的定義
普遍引用Wright&McMahan的觀點，認為戰略性人力資源管理是指為了實現組織的戰略目標，所進行的一係列有計劃、具有戰略意義的人力資源部署和戰略行為。戰略性人力資源管理的核心是根據組織在戰略層次上預先製定的人力資源規劃，將人力資源各組成模塊有效的整合在一起，進行係統的計劃、配置和開發人力資源，做到人盡其才，物盡其用。目的在於有效開發和控製調動企業人力資源達到人事最佳匹配狀態，確保企業在未來市場競爭過程中占據優勢地位，最大限度地實現企業整體的戰略目標。
二、實施戰略性人力資源管理的意義
隨著科學技術的飛速發展，企業在市場經營中的競爭壓力越來越大，為了能在未來市場中占有一席之地，現代企業日益關注戰略性人力資源管理。構建戰略性人力資源管理體係不僅僅是充分發揮人力資源的必要條件，更是企業成功發展的關鍵。
首先，戰略性人力資源管理圍繞企業的生產經營特點和戰略目標來開展各項人力資源管理活動，以此推動企業戰略目標的實現，有效的實現人力資源價值最大化。其次，戰略人力資源管理突出企業組織戰略與人力資源的有機匹配，通過開展有效的人力資源活動充分調動組織中所有單位、部門以及個人的積極性，為企業提供強有力的人力資源供給保障，實現企業人力資源增值的目標。
三、戰略性人力資源管理體係的構建
戰略性人力資源管理體係是一個有機的動態管理係統，基於企業的戰略進行總體布局設計，實現人力資源管理各職能之間的有機匹配，最終達成企業戰略目標的方法體係。戰略性人力資源管理體係包括以下六個部分。
（一）建立基於戰略的人力資源規劃係統。人力資源規劃就是基於企業的戰略目標，對企業各階段的人力資源進行盤點和供求分析，對企業未來經營發展所需的人力資源總量、人力資源結構、素質進行預測和製定相應的配置計劃。值得注意的是，在進行人力資源管理規劃時，應充分考慮到企業的經營戰略，分析企業的中長期目標和短期目標，正確處理人力資源規劃與企業戰略的關係。
（二）建立基於素質模型的職位管理係統。職位管理，是以單個職位為管理對象，通過職位分析來明確不同職位在組織中的角色和職責以及相應的任職資格；然後通過職位評估等分析工具來確定職位在組織中的相對價值大小，在組織內部形成職位價值序列。職位管理體係的設計，包括職位分析、職位評估、職位說明書的編寫。基於素質模型的職位管理係統就是要求結合企業的發展戰略和經營目標，在對職位進行分析的基礎上，依據崗位說明書和任職資格的確定對不同的職位提出不同的素質要求、主要的業績量化指標、工作責任以及義務。通過素質模型的建立，確定各級管理人員、各類專業人員的素質特征，為人才招聘提供比較客觀的標準。