人力資源管理中績效考核應用分析
經管視線
作者：周朝暉
摘要：隨著社會經濟的發展，人力資源管理在企業經營中占據著核心位置，而績效考核則在人力資源管理中具有舉足輕重的地位，關係著提高員工工作效能的優劣。因此企業管理者應該充分利用人力資源的作用，把行之有效的績效考核應用於人力資源管理中，調動員工的積極性，使企業快速健康的發展。
關鍵詞：績效考核；人力資源；應用
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
新型戰略性人力資源管理理論的提出及運用，讓我們更加清楚的認識了人力資源管理的重要性，而且讓我們更加科學、全麵的認識了人力資源管理工作，它不僅僅指的是傳統的行政事務管理，還有對企業其他管理活動的戰略性指導，而人力資源部門的最主要任務就是進行績效考核。
一、績效考核在人力資源管理中的作用
績效考核在人力資源管理中處於十分重要的地位，它能夠給人力資源管理中的各個階段帶來比較準確的基礎信息，同時可以對人力資源管理提供科學的依據。績效考核的作用主要包括以下幾點：
1.1根據績效考核的情況來決定人員的任用和解雇。績效考評的結果可以反映一個員工的綜合能力，而且在此基礎上能夠讓領導更好地掌握每個員工的特長、工作能力，以及他們的工作積極性，從而能夠更好的讓他們去做更適合他們的工作，這樣我們就能夠充分的利用人才。
1.2績效考核是員工工作調動和職務升降的依據。在人力資源管理中，管理者應該達到現有人員的優化配置，因此，在給員工安排職位時，就要做到合理利用他們的優勢，避開他們的不足之處。可靠地績效考核能夠讓我們更加了解員工的工作情況，如工作中的長處，他們對待工作的態度，他們的專業知識是不是豐富，他們的操作技能是不是合格等。而這些都能夠讓我們在具體的人員任用中發揮作用，從而更好地實現人力資源的優化配置。
1.3績效考核是確定薪酬和獎勵的依據。在現代管理中，我們要做到：在遵守公平與效率兩項準則的基礎上，合理的給員工分配薪酬，而每個員工具體能拿多少的工資，最終還是要看他們績效考核的情況，在實際的操作中，要想讓員工對自己的工作充滿熱情，還是要看他們的績效和工資的。
二、績效考核在人力資源管理中的應用
2.1目前企業績效考核存在的問題。在充分的認識了企業在進行人力資源管理時，績效考核工作麵臨的各種問題，能夠幫助企業采取合理的措施解決這些問題，或者是及時避免這些問題的出現，最終提高考核工作效率。經調查研究發現，我們的績效考核工作還還有以下幾方麵需要改善。
2.1.1基礎工作考核有待加強。我們都了解，當一個新的考核體係出現的時候，或者是新職能崗位的標準化工作，這都將會給基礎性工作造成影響，但是現在有不少的企業並沒有高度重視基礎工作，沒有一個更加合理的考核方案來保證更加準確的認識員工的綜合能力，從而不能保證企業整體績效考核的準確性。
2.1.2認識偏差，手段單一，過程僵化。有的中小企業通常都不是很重視績效考核，而是單純的看人際關係，在任用人才時，並不是通過績效來考察的，而是看是不是跟單位的重要人物有親屬關係；雖然企業內部也有考核體係，但是考核方法過於簡單，沒有係統性，無法更加準確的評估員工；考核僵化的情況也是比較突出的，考核指標基本上不會根據市場及經營模式的變化進行調整，這樣就會使考核流程與經營情況不一致，沒有明確的績效考核體係，指標無法量化，最終使考核效能非常差。