摘要：隨著國際金融危機的不斷蔓延，許多製約石化工程公司發展的問題日益顯現，實施市場開發、業務拓展、管理提升、技術研發的戰略。可切實解決公司發展麵臨的問題，實現石化工程公司可持續發展。
關鍵詞：石化工程公司 金融危機 可持續發展
一、金融危機下石化工程公司麵臨的主要問題
(一)國有石化工程公司改製之初，恰逢國內大建設時期，市場形勢普遍較好。加之改製母體企業的政策扶持，大多數石化工程公司還沒有真正感受過市場的壓力和競爭的殘酷。而目前受國際金融危機影響，石化產業受到較大衝擊，石化建設市場急劇萎縮，部分計劃在建項目受到調整。
(二)普遍存在業務領域狹窄的缺陷，隻能為石化工程領域提供單純的工程谘詢、設計、監理等服務，在特大型、技術複雜的項目實施過程中，缺乏整合全球性資源的能力，無法占領工程總承包這一高端市場。
(三)經營管理層大多為原國有母體企業行政任命。企業經營管理層的“領導力”還沒有有效培養、凝聚力差、部門之間缺乏良性互動，企業執行力不足等種種內部問題往往都被忽視了。
二、金融危機下石化工程公司可持續發展的途徑
(一)市場開發戰略
麵對震蕩起伏的經濟環境和瞬息變化的市場環境，石化工程公司的當務之急就是通過有效的市場拓展戰略，在激烈的市場競爭中占據一席之地，尋求生存空間。首先，要牢固占領原母體企業市場。目前，石化工程公司與母體企業存在著千絲萬縷的關係，“家門口”的市場也是成本最低、效益最好的市場。因此，一定要用優質的產品和滿意的服務，與母體企業形成相互依存、相互支持的友好合作關係。其次，要與優質客戶形成戰略聯盟。石化工程建設領域不乏中石化、中海油、中石油、中化等一批優質客戶，每年可以提供數以千億的石化工程建設項目。因此，要想方設法與他們結成緊密型的戰略聯盟，加快推進和不斷擴大雙方在工程建設領域的合作，並在相互協作和持續創新中實現共同發展。再次，要與國際國內一流的石化工程公司形成戰略合作夥伴關係，爭取成為他們的分包商。此外，要嚐試進入國際市場。在國內石化工程市場競爭日益激烈的今天，將目光投向廣闊的海外市場，也不失為明智之舉。
(二)業務拓展戰略
近年來，國內外工程總承包業務發展迅速，已成為石化工程建設領域的主要實施模式。工程總承包的工程建設方式具有有利於投資控製，降低項目工程投資，轉移項目業主風險，有利於施工企業降低成本，提高工程質量等多項優點。為了使石化工程公司盡快具備工程總承包能力，較為便捷的途徑就是與施工承包商、材料設備供應商、設備製造廠聯合投標，充分吸收它們在信息、融資、施工管理等方麵的經驗和特長，根據業主不同需要，采取多種方式開展工程總承包和服務，共同完成項目建設的全部任務。主要形式有：工程設計+(采購、施工、開車)管理總承包；工程設計+采購+施工+開車即EPC總承包；工程設計+主要設備采購+開車總承包；工程設計+主要設備采購承包。石化工程公司要充分發揮自身的“龍頭”作用，千方百計優化設計方案，做到投資少、見效快。要通過這種聯合總承包的方式實現由單一業務功能向設計、采購、施工、試運行等多業務功能的綜合性工程公司轉變。