項頡：人生就是一次次選擇
青年空間
作者：劉新平
士不可以不弘毅，任重而道遠。
歸國
瑞士北部的萊尼伯格小城。
正是中午時分，初夏的陽光在頭頂暖暖地照著；遠處，阿爾卑斯山脈巨大的山脊，在淡淡的雲層中默然矗立。街道上行人很少，四周一片寧靜、安詳。
但站在路邊的項頡，心中卻是波激浪湧，難以平服。
20分鍾前，項頡來到公司邊上那家常去的理發店，但店門緊閉。有人告訴他，說店老板帶著家人外出度假了。沒辦法，隻好去附近的另一家店。他所在的ABB公司是世界500強跨國公司，對員工的儀容儀表要求很嚴格。他不想因為自己頭發長了給同事留下不修邊幅的印象。但走進另一家店後，理發師並沒有請他坐下，而是端詳了他一會兒，說不能為他提供服務。理由是：我不會理；因為你們亞洲人的發質和我們歐洲人不同。開始時他也沒有多想，繼續到下一家。可連著換了兩家，理發師依舊拒絕為他服務，理由也依舊他的心裏突然就生出了一股強烈的屈辱感，一種憤懣的情緒在全身慢慢堆積。不過，他心裏雖有火卻發不出來。他知道他們這根本就是種族歧視，但他卻無法以此將他們告上法庭，因為至少從表麵看來，他們的理由是很冠冕堂皇的：拒絕為他服務是因為技術方麵的“發質”問題，而非“種族歧視”！
走出第三家理發店，年輕的項頡站在異國小城的街道邊，沉鬱堆積，心意難平。
在瑞士兩年多了，這種充斥內心的屈辱和壓抑，他並非第一次感受到——1999年，ABB公司中標三峽至常州的一條50萬千伏輸變電線路，因為其中牽涉到大量的技術引進，急需本土中國人加入。那一年，剛剛讀完荷蘭馬斯特裏赫特工商管理學院MBA的項頡，進入ABB三峽工程技術轉讓項目部，任經理助理。對項頡而言，能進入ABB，本來是一件很愉快的事情。不僅因為ABB公司名聲顯赫，是電力和自動化技術領域的全球領先公司，還因為ABB與中國淵源頗深。早在1907年，ABB就向中國提供了第一台蒸汽鍋爐。此後的近百年時間裏，特別是中國改革開放之後，ABB公司與中國的貿易關係更有了長足的發展。所以，對ABB，項頡有一種天然的親近感。但這種親近感很快便蕩然無存：項目部經理，也就是他的頂頭上司，不知怎的，莫名其妙地認為項頡是中國政府的間諜，來ABB公司，是為了竊取商業機密。於是，項頡便成了整個公司唯一不能進入公司內部網絡的員工——為了工作，單獨為他接了一條外部網線。那個經理甚至還不厭其煩地知會與項目部有關聯的部門經理，讓他們務必“提防項”
這樣的“優待”一度令項頡既憤懣又憋屈。但他最終打定主意，要用勤奮、努力和工作業績，打消經理和其他人對自己的懷疑甚至是敵意。
他的工作是負責來瑞士參加培訓的中方人員的組織、管理，並參與設備采購和技術引進過程中的一係列商務談判，可以說，既蕪雜又繁瑣。但項頡將這些工作安排得井井有條，從未出過任何差池。就連嚴謹到古板的經理，也不得不承認他工作的出色。但也僅此而已。而在公司呆得時間越長，他也越發感受到了更多基於人種和國家的歧視與種種不公。那些瑞士本土和歐美國家的員工，總是個性張揚，一副主人公的模樣。一旦有了點成績，便理直氣壯地向上司要薪水要職位。而那些來自發展中國家特別是不發達國家的員工，感覺完全不同：平時總是謹小慎微；雖然拚命工作，卻從來不敢有什麼非分之想。項頡也曾設想過自己在公司的未來：不管工作多麼出色，他永遠都不會做到經理一級的高管，最多就是享受經理級待遇。若幹年後，他會買一套房子，娶妻生子，或許像周圍很多人那樣，再養上一條狗但是，這就是自己想要的人生嗎？
——無數個難眠之夜，項頡一遍遍地這樣問自己。
內心裏，去意漸生
2001年初夏的那個正午，27歲的項頡站在萊尼伯格小城的街道邊，早已萌生的歸國的念頭，如大潮般升起，不可阻擋：我要回家，回家；回我的父母之邦！而《詩經》中那句穿越千古的詠歎，也就在那時不其然地回蕩在腦海：式微，式微，胡不歸？微君之故，胡為乎中露！
兩個星期後，項頡踏上了歸國之路。
化蛹成蝶
回國後，在素有中國矽穀之稱的北京中關村，項頡創立了後來如日中天的賽晶公司。
雖然項頡從一開始就將公司定位為集科、工、貿於一體的高新技術企業，但賽晶最初的主營業務隻是ABB大功率半導體及傳感器在中國的代理和分銷商。因為供職ABB兩年多來，他已經意識到ABB產品的優越性能，可以為國內的電力電子行業提供卓越的工程服務。通過不懈努力，項頡領導的賽晶公司創下連續三年ABB半導體全球銷售第一的業績。隨著業績的攀升以及影響力的擴大，許多國際著名電力電子廠商紛紛與賽晶簽約，賽晶由此成為LEM集團電流傳感器及逆流保護裝置、法國TPC電容和PLECS電力電子仿真軟件等產品在中國的總代理。