雷軍v
快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯網時代的王道。
背景：
1990年夏，大學時代的雷軍第一次創業。這次創業經曆隻有短短半年，就以失敗告終，在雷軍的人生中留下了濃重的一筆。
大學時代的雷軍充滿激情和抱負，他課餘時間都混跡在武漢電子一條街上，因為有著過硬的電腦知識，電子一條街上的很多老板有解決不了的問題，都會請雷軍幫忙，時間長了，雷軍成了這條街上的知名人物。在這個過程中，他認識了一位編程高手——王全國，在一起編寫程序的過程中，兩人成了莫逆之交。
大四的時候，王全國有個同事想辦家公司，就拉他和雷軍入夥，大家一拍即合，創立了三色（Sunsir）公司，寓意紅綠藍三原色創造七彩新世界，放飛創業夢想。雷軍夢想著創辦一家全世界最牛的軟件公司。可短短半年後，精疲力竭的雷軍就提出要解散三色公司，他的第一次創業就這樣結束了。
也就是在這個時候，雷軍開始反思：創業到底需要什麼呢？
首先，要有明確的盈利模式。
三色公司創立之後，雖然創業團隊都是業內的精英，大家都有一股子的激情以及對未來的無限憧憬，白天跑市場銷售，晚上拚命做開發，每天忙得熱火朝天，可大家對做什麼賺錢卻毫無概念。一開始，看別人做什麼賺錢，他們就做什麼，沒有什麼套路。直到公司接到一張單子賺了四五千元，公司才有了第一筆收入，也算是啟動資金了。可因為對公司的發展毫無規劃，他們的資金很快枯竭，在這個過程中甚至接過打字印刷的活，可這很難維持一個公司的正常運轉。
其次，要有前瞻的市場意識。
在創業過程中，盲目幹活的他們找到了一個方向——漢卡。當時，聯想漢卡創造了利潤上億的輝煌，漢卡的利潤很高，一套賣幾千，成本往往不到一半。當時雷軍和創業團隊認為，漢卡一定能成為公司發展的基石。於是，雷軍和同伴在十幾平方米的出租房裏，擺上桌子和電腦，沒日沒夜地搞開發，困的時候就直接躺在辦公室裏睡一會兒。他們的漢卡很快就上市了，他們的產品迅速被跟風，出現了很多山寨產品，他們花費大量財力、精力研發的產品迅速失去了競爭能力。
最後，要有一定的團隊管理能力。
三色公司創立伊始，關於四個股份相同的股東誰做總經理的問題就沒有確定，在決策權問題上一直有爭議，每件事情都需要反複討論。雷軍原本不想摻和這些不利於團結的事情，但卻經常被他們從武漢大學的自習室裏叫出來開會，一開就是一通宵，短短幾個月，就改選了兩次總經理。
“創業就像跳懸崖，隻有5%的人會活下來。”雷軍意識到，當不具備社會資源，沒有資金，不知道運營一個企業需要做哪些工作，隻有滿腔熱血和衝動去創業，結果隻會被撞得頭破血流。也正因為如此，後來雷軍投資時隻投有經驗的創業者，並且他不支持大學生創業：“有一個創業者說我隻投35歲以上的創業者，這是天大的誤解。我主要投有經驗的創業者，過去投的創業者大多三十多歲，但絕對不意味著我不投二十多歲的創業者。但我基本不考慮在讀大學生創業，中國國情和美國不同，我還是希望大家好好讀書，打好基礎，創業成功不分早晚。”
當然，對雷軍來說，大學時代創業失敗的經曆並沒有打擊了他後期創業的積極性，而是讓他多了一些謹慎和思量，這為他後期連環創業，以至創立“小米”打下了基礎。
點評：
根據相關數據顯示，在中國，創業成功率不到5%，其中，存活三年以上的不到0.2%。通過創業來提高自己、改變人生是很多人的夢想，可是，資金掣肘、市場變幻、人才缺乏、時機稍縱即逝、策略失當等因素的存在，使得創業路充滿了風險和挑戰。
僅憑激情盲目創業是非常不可取的，創業之前，我們應該先了解清楚自己手邊所掌握的資源，比如人脈、資金、技術、相關的人才……然後，我們要有明晰的企業發展規劃，最後，我們要在實踐中不斷學習，快速提升自己的管理、業務、談判等多方麵的能力。