雷軍v
金山成立24年了，已經是互聯網界的老企業，如何煥發青春呢？唯一的路就是重新創業，弘揚創業精神，傳承金山核心文化價值觀。
背景：
2010年，金山進入了一個發展的轉捩點。
其一，金山網盾遭遇了被競爭對手360軟件卸載75%以上的“珍珠港事件”。
其二，金山內部經曆很大震動，原金山第二大工作室烈火工作室解散，金山網遊事業部副總經理、礪劍工作室總經理李安科離職，12月30日主管金山北京研發的金山遊戲副總裁朱勇休假。
其三，2010年11月25日，金山公布了第三季度財務報告。財報數據顯示，金山軟件三季度營業收入環比減少6.93%，其中金山遊戲業務的收入環比下滑2%，每日平均最高同時在線人數較上季度下跌10%，較去年同期下跌14%。
業務上受到重創，人員流失嚴重，財務利潤開始下滑，很多金山人都意識到，金山需要一場劇變來扭轉整體發展的疲軟。
從2010年開始，雷軍逐步回到金山一線，每周都參加例會，主管金山改革。直到2011年6月，雷軍全麵出山，接替求伯君擔任金山董事長。
重回金山，雷軍對自己進行了清晰的定位：“我在金山未來扮演的角色，更多的是定海神針的作用，保證金山內部改革的推進。”對於金山的未來，雷軍給自己設定了三個堅持：“第一，堅持民族產業，堅持自主創新，當好中國軟件產業的排頭兵；第二，堅持並弘揚金山的使命和文化價值觀；第三，堅持過去金山內部小環境的改革開放不動搖，授權能幹的經理決策和引導具體業務，同時讓管理層利益和所有股東利益一致化，讓他們既有幹勁，有盼頭，也有權利；讓他們解放思想，放下包袱。”
雷軍對金山的破局之法想得很明確：重新創業、弘揚創業精神，傳承金山核心文化價值觀。“包產到戶”、“鼓勵管理團隊MBO”、關停並轉和放權讓利等具體的改革思路都是基於這一原則而推出的。
一開始，對於重回金山擔任董事長，雷軍是有點惆悵的。“小米剛成立不久，我‘忽悠’這麼一票人跟我一起幹，接著說你們自己幹，我得回金山了，這讓他們情何以堪啊。”他盡力推卻，可架不住求伯君“三十次顧茅廬”。雷軍說：“我沒有時間。”求伯君反駁：“時間就像海綿裏的水。”雷軍說：“除了小米之外，我還有十幾家公司要管。”求伯君應對：“都做了這麼多董事長，再多一個也不成問題。”
金山人之所以認定雷軍是最佳的董事長人選，就是因為他對改革的堅持。“我對金山的業務非常了解，現在金山正處在改革之中，可能我不當董事長，大家比較擔心如果別人當董事長會不會讓已經啟動的改革就推不動了。我在金山扮演的角色最核心的就是堅持改革不動搖，我是改革成果的守護者，不胡來，主要是做這個事情。”想通了這一點，雷軍明知道目前金山董事長的擔子不輕，還是毅然接了下來。
“我的青春，我的金山。”雷軍對金山的感情並非金錢可以衡量，他曾把金山視為生命中最重要的東西，考慮到現在金山正處於改革的關鍵時期，他迎難而上。
金山改革一年後，在沒有任何新遊戲的情況下，整個國內遊戲業務增長了3%，金山毒霸在全互聯網用戶的覆蓋達到了14%左右。對於金山的變革，有的人支持，有的人反對，雷軍用實際業績告訴大家，改革的大方向、大潮流是正確的。
點評：
《贏在中國》裏有這樣一句話：“創業沒有終點，我們永遠在路上。”海爾總裁張瑞敏也說過，自己永遠都是創業者，而不是所謂的“守業者”，所以自己每天都是“戰戰兢兢，如履薄冰”。對於每一個企業和企業家來說，創業精神是永遠不能丟的。
所謂“創業精神”指的是創業者通過創新的手段，將資源更有效地利用，為市場創造出新的價值。創業精神是一種能夠持續創新成長的生命力，不管在哪個階段，創業精神對企業都十分重要，它是企業競爭力的保證。