雷軍v
每個項目投資之前，我要叮囑創始人兩點：一是我不要投票權，100%支持你，隻要你不做假賬不違法，公司不翻船；二是我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。
背景：
2008年年初，剛剛上市的巨人網絡手裏有大把的閑錢，想擴展自己的業務版圖，提出全資收購多玩，開出的價格是5000萬美元。當時的李學淩對這5000萬美元想都沒想。時隔兩年，2010年年初，有人想出價1.5億美元現金收購公司。這一次，李學淩動心了。
雷軍卻說，你多考慮考慮，我的意見是不賣。
從天而降的1.5億美元，讓李學淩第一次對雷軍產生了叛逆的心理：雷軍不就是一個投資人嘛，大不了得罪了。拿了錢一輩子再也不見麵，這麼多的錢啊，值得背信棄義一次！然而反思2天之後，李學淩還是聽從了雷軍的建議。幸好，他沒有賣掉，不然隨後可真要悔得腸子都綠了！
根據IDG給出的調查顯示，2004年國內遊戲市場規模為36億元，2005年的規模為55.4億元，中國網遊市場進入快速發展期。在國內，互聯網對於普通大眾來說，還隻停留在文化娛樂上，在這種需求的刺激下，網絡遊戲的市場規模、廠商數量、產品數量都迅速增加，遊戲廠商投放廣告的需求強烈。2003年，作為三大門戶網站之一的搜狐花2050萬美元收購了遊戲資訊網站17173，證明了網遊資訊網站的商業價值，100倍市盈率的收購表明了資訊網站黃金時代的到來。
雷軍相信自己的眼光，在多玩網創建初期雷軍個人投資了100萬美元，從迪斯尼獲得400萬美元的投資。後來陸續五輪融資，先後獲得了晨星300萬美元投資，Steamboat500萬美元投資和紀源資本1100萬美元投資，接受來自老虎基金的1億美元投資……為多玩的明天，雷軍押注很大。
除了資金，為多玩的盈利模式雷軍也殫精竭慮。當時，雷軍和周鴻禕還沒有翻臉的時候，周鴻禕想投資iSpeak，讓雷軍做參謀。雷軍敏銳地意識到，這是一顆“未來星”。對於語音價值的敏感性，讓雷軍做出了立馬投資的決定。他希望李學淩也能夠做起來，可惜，李學淩卻不以為然，他認為iSpeak毫無價值。很快，iSpeak的同時在線人數就突破了5萬！李學淩回過頭來想買iSpeak，但價格已是當初的20倍。買不起，李學淩才下定決心研發自己的群聊工具。不過，內部人都知道，大部分研發都是靠雷軍在金山的關係完成的。
YY語音的成功為多玩網找到了盈利模式。遊戲廠商投廣告給多玩網，大多看重的是“投網站廣告配送YY推廣”的巨大價值，畢竟，一個1000萬人同時在線的語音聊天工具，推什麼產品都能推起來。
YY被稱為互聯網上的黑馬。早在2008年10月，多玩網PV（Page View，日均總瀏覽量）達5000萬，擁有1500萬用戶，在ALEXA全球網站排名中名列中文遊戲網站的第一，實際上已經超過17173。多玩網在訪問量、用戶數、黏性度等多項指標上都超過了17173。
2011年，多玩總收入達到3.196億元（合5080萬美元），是2010年總收入的兩倍還多。2012年YY上市，成功步入了10美元的互聯網梯隊。雷軍當時堅決不賣的決策，可謂高瞻遠矚。
點評：
時間就是金錢，這話一點兒也不假。做投資，就是要有長遠目光，不畏浮雲遮望眼，禁得住眼前誘惑。急功近利、急於求成的投機態度，隻是把時間當作了零錢。以戰略投資的角度，以時間來贏得空間，這才是真正發揮了時間的金錢效應。立足長遠，抵製誘惑，拒絕貪婪，這是一種做事原則，更是一種境界。關注創業者的未來，關注項目的未來，就是關注投資者自己的未來。在企業稍有業績，動不動就起賣掉變現之心，這是一種短視，是一種不自信。作為投資人，這時候不僅要沉得住氣，還要適當給創業者潑冷水，讓他冷靜下來。