雷軍v
商業上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
背景：
媒體們喜歡將雷軍投資的凡客誠品、UCweb、多玩網等公司統稱為“雷軍係”，如今，這個派係裏的創業公司大多都取得了不錯的成績，贏得了用戶和口碑的豐收，“雷軍係”儼然已經成為中國互聯網公司裏的一股龐大勢力。有好事者甚至把雷軍編入互聯網TABLE五大玩家之列——“T”是指騰訊，“A”指阿裏巴巴，“B”指百度，“L”是指以雷軍為代表的“雷軍係”，“E”則指360總裁周鴻禕。
對此，雷軍笑稱：這是“敵對”勢力的捧殺陰謀。他反複強調：這隻是雷軍的朋友圈子，而不是他個人的什麼“係”。
因為和曾經的好友周鴻禕的口水戰鬧得沸沸揚揚，雷軍難免給不熟悉他的人留下了“商界無友誼”的印象。事實上，雷軍是一個非常重視朋友、不喜歡惹事的人。2010年7月，雷軍在微博上對40歲以前的商業人生列出幾點反思，這是他離開金山後的沉潛結晶，其中重要的一條就是：廣結善緣，中國是人情社會。如今，很多人喜歡找雷軍投資或者幫忙，就是看中了他龐大的人脈。
雷軍在朋友中的口碑非常好，為人非常溫和，講義氣，這是他給周圍人留下最大的印象。雷軍對朋友的事情可謂上心至極。這從一些小事中就可以看到：據說，投資凡客後，他就隻穿凡客的衣服了；有一次，雷軍接受某著名媒體期刊的采訪，在拍照的前一刻，他特地換上一雙畢勝剛送給他的憤怒的小鳥帆布鞋，還特意要求攝影師給鞋多一點鏡頭；還有一次，他去醫院看病的時候，還不忘向醫院主任推薦王航的好大夫在線。
人心都是相互的，你對我好，換來的就是我對你好。雷軍的仗義，為他贏來無數的追隨者。凡客CEO陳年有一個“兩個凡是”，極具代表性：“凡是雷軍肯定的，我都肯定，凡是雷軍反對的，我都反對。”向心力之強由此可見一斑。
最近流行的一個說法：人脈就是存折。在商界，朋友的商業價值遠高於情感價值。雷軍多年來熱衷投資朋友，最終受益最大的是他自己。
2011年7月，在求伯君、張旋龍兩人的一再邀請下，雷軍因為“沒有辦法拒絕張老板和求老板二十年來的情誼”，而決定重歸金山。這個消息很快就傳遍了互聯網行業，雷軍在金山積累的一群朋友紛紛通過媒體或微博隔空喊話，給予雷軍支持。其中包括金山前員工藍港在線CEO王峰、暴風網際CEO馮鑫、麒麟遊戲CEO尚進、凡客誠品的陳年等人。雷軍的回歸傳言一度讓金山的股票價格高漲12.85%，其影響力由此可見一斑。
2011年11月13日，多看科技被小米科技全資收購，幫係內互助已顯端倪。當時，人們紛紛猜測雷軍將要整合自己投資過的企業，麵對這些傳言，雷軍表示“我從來沒有做過預設”。雷軍究竟有沒有整合“雷軍係”企業的打算我們不得而知，但可以肯定的是“雷軍係”的營銷平台卻是實實在在被大家一起共享的。
多看被正式並購後沒多久，其微信平台馬上就發出了“多看新征程感恩三重禮”的促銷活動，所謂的第一重禮就是小米手機2的F碼。資料顯示，在過去一年多的時間裏金山公司先後斥資800萬元購買小米手機及其配件。這是一舉兩得的事情，既擴大了金山遊戲的影響力，幫助小米手機擴大了知名度，同時小米粉絲也進一步擴大了金山網遊的受眾。當用戶打開小米手機時，將會看到凡客、樂淘、UCweb、多玩遊戲、多看視頻等應用，小米手機就這樣為“雷軍係”提供了最便捷的推廣服務，而它們也為小米構建了一個相當全麵的應用服務陣容。
可以說，雷軍和他的朋友圈，已經成為了一個名副其實的利益共同體。因為有友誼作為基石，這種利益共同體顯得格外的堅不可摧。
點評：
當今社會，人際關係，朋友交情，是最大的財富來源。據斯坦福研究中心發表的一份調查報告指出，一個人賺的錢，12.5%靠知識和能力、87.5%靠關係。人脈就是錢脈，人脈就是存折。經營人脈可以使自己的生活更上一個台階，使自己的事業發展越來越成功。隻要善於把握、打理、培植自己的朋友圈子，就能聚集人氣，進而鑄造人脈，有了朋友的資助，其他的資金、技術、渠道唾手可得；有了朋友的資助，危機的時候就會輕易地化險為夷。