就在采訪的前一天，寧波東方集團下屬的海纜研究院和電纜股份有限公司的關係正式宣布改變。這兩個原本並列在集團下的機構，從此改為從屬關係，研究院成為電纜股份公司的全資子公司。
這是集團副總裁夏峰的大手筆。
25歲的夏峰進入父親掌舵的東方集團其實才小一年。但這個給人感覺遠比年齡老成的第二代在融入上卻順風順水。二代接班中普遍存在的問題，諸如：兒子不願意接班、創業元老不服從等，在他這裏都似乎並不存在。
其實他在公司內部做出的調整並不少，但至今還沒遇到過有人反對，哪怕部分的反對都沒有。“當然，隨著企業的發展，將來肯定會遇到這些事情，我也希望能遇到，這才是真正挑戰。出現這些信號，也反而更有利於企業的發展。”夏峰對《中外管理》說，“但是不急，可能時候還沒到，這是可望而不可求的。”
期待傳承阻力——這難道是個奇跡？
保持本色
其實夏峰本該是最不願意接班的那個群體——留學歸來。
因為在國外接觸規範管理以及受個性文化熏陶，留學生成為那些死活不願意回家接班的二代中堅，這往往讓那些苦苦等待的老爸老媽們憤怒而無奈。不過顯然，夏峰的父親夏崇耀幸運很多。當然，或者可以說，他未雨綢繆能力更強。他選擇了讓兒子在國內讀大學，之後才去國外深造，而不是從小就送出國去。他擔心的就是太小出去容易被國外的思想同化。
事實證明，這個決策確實英明。夏峰大學畢業後去了英國，兩年製，一年讀書，一年實習。當他既學了知識，又開拓了眼界回來後，最初和其他留學回國的二代並沒什麼兩樣。在他眼裏，國外的設備、管理製度等樣樣都好，而國內的企業這也不足、那也不是，有心轟轟烈烈一番，可心裏也明白那無異於唐·吉訶德挑戰大風車。再之後，陷入痛苦的困惑和自我質疑中。
這時候，原本積澱的中國因素開始發揮力量。
“本身我出國時間也不長，隻是看到一些國外的東西，幸好這些東西還沒完全把我的觀念扭轉過來，起主導作用的恰恰就是我們中國的傳統文化，好就好在這裏。所以，我也不會一味地因為達不到國外水平就垂頭喪氣或者抱怨，還是想結合中國的國情，一起慢慢來。”夏峰頗有點兒慶幸。
其實他更該慶幸的還有，在選擇專業時，他放棄了二代們趨之若鶩的管理或金融，而堅持了大學時的理工科。原因是，他認為管理更多需要靠自己的感悟，而且可以在工作中通過多種渠道學習而得。而去英國這個裝備製作業發達的國家，學他們最精專的東西，最自然不過。
長板切入
如今看來，夏峰的專業選擇為他日後進入自己的家族企業的切入點提供了良好的準備。
他的父親夏崇耀努力二十多年，所建造起的寧波東方集團，一直專注於電纜行業。這個規模在國內同行業內隻能算中等的民營企業，卻擁有與規模不相匹配的知名度和影響力。2006年，東方集團研製出國內首條自主生產的110千伏海底電纜，填補了國內空白。而2007年，東方集團則成為行業內惟一承擔國家科技支撐項目“220V及以下光電複合海底電纜、海底交聯電纜及生產裝備開發”的單位。要知道，目前國內共有6000家電纜生產企業，但位居高端的寥寥無幾。
夏峰正是借高端產品研發進入東方集團的。
在此之前，盡管完成了英國的學業，但他最初的打算是在國外繼續工作一段時間，“因為年紀還沒到這個(接班的)時候”。隨後，即便因為金融危機的爆發等原因回國，也還準備先去國內的其他大企業鍛煉鍛煉。不過，在家休息的空擋，他難免去“自己家”的企業走走看看，一來二去的，被高端產品開發吸引住了。
“在國外也看到一些這類產品的應用，而且從國內市場看還屬於空白，正好有這麼個切入點，索性就直接進來算了。”夏峰說。
這給他提供了一個很好的融入點。他以自己的技術長板優勢擔崗海纜研究院院長，主管研發、技術創新。把研究院直接納入電纜股份有限公司之下這個決策，就是來自那時的直接工作體驗。
“真正把技術產業化、產品化，才是關鍵，這也是我們設立研究院的初衷。但早先研究院和電纜公司並列，部門之間的協調溝通，還是屬於公司對公司的層麵，研究院陷入到理論化的運營模式，有些工作比較難進行。這也不是我們當初想要的研究院。”夏峰解釋說。
他開始溝通和調研，提出思考：研究院所做的事情怎麼能更切合實際，更滿足企業實際應用的需要？慢慢地，站到他這邊的人越來越多。如今調整之後，組織架構更加明確，研究院是為電纜公司服務的，顯然，這種架構更有利於研究融入到電纜行業。這在東方集團內部被總結為：具有東方特色的企業研究院之路——產學研結合、應用型研究、市場化運作、產業化發展的創新管理模式。