成思危：責任感激發出的勇氣
全國人大常委會原副委員長成思危先生曾經率領中國管理學家代表團和其他的一些代表團六次訪問日本。他說早就聽到稻盛先生的大名，但是總沒有機會見麵。這次在本刊總編楊沛霆教授聯絡下首次與稻盛見麵，對稻盛不少觀點深有共鳴。
我們不能要求每個人都成為哲學家，但是企業的主要領導對管理哲學應該有一定的了解。作為一個企業的領導人，他經常要想的不是今天幹什麼，而是未來幹什麼。
你要謹記：如果你在一個人身上失去原則，那你在千百萬員工身上就會失去說服力。作為企業的領導者，對職工一定要采取關懷態度，而不是簡單地看作雇傭關係。要造就一個和諧的企業，很多矛盾能夠妥善解決，而不會發展到罷工，甚至跳樓這種事情。“以德為本”的管理思想是值得大家認真思考的。
稻盛先生培養了兩個500強企業，他辦的“盛和塾”從事管理教育，培養了許多管理人才，他的管理思想傳播得很廣。我更佩服他的是，他在78歲的高齡接掌日本航空的CEO，我比他小三歲，如果讓我來幹，我不一定敢幹。他還有這樣的勇氣，也是出於一種責任感。他是一個理論家，同時更是實踐家。近年來，我一直提倡搞中國管理模式的研究，我覺得：成功的管理者往往要把管理的科學和藝術結合起來，而且必須要和國家、行業、企業實際結合起來，才能真正取得管理的績效。
金碚：利他競爭力的成功實踐
中國社科院工經所所長、《中國經營報》社長金碚的一個重要研究課題，就是關注競爭力問題。作為經濟學家，他從稻盛和夫先生的管理哲學看到了經濟學領域一個長期爭議、非常深刻的問題，即：利他的行為能否帶來企業成功？
最近一段時間來，稻盛和夫先生成功的經營業績和他的著作在中國產生了很大影響。稻盛的經營哲學中講了一個重要問題：在經營的過程中，如果經營者的理念是利他的，所謂利他，就不是從個人私利出發來經營這個企業，這個企業可以取得很大的成就。
這涉及到一個非常深刻的經濟學和管理學問題。如果企業的行為是出於利他，企業能不能成功？所有經濟學理論都有一個前提：人都是經濟人，趨利避害。傳統經濟學講，所有經濟體的發展都是基於“經濟行為人利己”的動機。每個人主觀上都是為自己，但是為了自己的結果，客觀上會為社會，這是市場經濟運行的基本機理。
但是，稻盛先生認為：必須以關愛之心、利他之心經營企業，動機至善、私心了無。稻盛先生實踐的成功，也確確實實證明一個出於利他動機的企業，是能夠獲得很強的競爭能力，能夠把企業做強做大的。
經過30年，中國市場經濟競爭極其慘烈、血拚式的競爭生存方式已經顯得越來越蒼白。中國企業家們現在也都要探討，企業怎樣能夠不僅把利他作為一種工具、一種策略，而是真心誠意為了實現社會進步，為人類做貢獻。這樣一種管理邏輯在實踐中的成功，將標誌著中國企業競爭力進入了一個新的高度，中國商業文明也進入了一個更高的發展階段。
曹岫雲：稻盛以光明大道獲得成功
稻盛和夫北京管理顧問公司董事長兼總經理曹岫雲，本就是一位成功的企業家。同時，他很早就開始追隨稻盛，接觸、翻譯、撰寫有關稻盛經營哲學的書籍，他是在中國傳播稻盛經營思想的先行者。