科技集團企業財務控製問題探討
企業管理
作者：牛學喜
摘要：企業財務管控對於企業的生存和發展具有非常重要的意義，但也存在著許多問題，文章主要分析了科技集團企業財務管控問題，並提出了科技集團企業財務管控問題的完善措施，以期能夠提升科技集團企業財務管控整體質量。
關鍵詞：科技集團企業；財務管控；企業管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0127-02
我國經濟體製改革持續深入，市場經濟體係不斷完善，在經濟全球化趨勢不斷發展，對企業管理提出更高的要求。企業管理水平的提升，其中一個重要環節就是財務管控。企業財務管控對於企業的生存和發展具有非常重要的意義，但也存在著許多問題，亟需相關部門與科技集團企業之間加強合作，力求解決各種財務問題。
1 科技集團企業財務管控問題分析
1.1 科技集團企業在資金運作方麵不規範
第一，科技集團企業的資金普遍分割為條塊，加之受各種行政命令的影響，集團企業內部各法人、各股東之間劃分出了明顯的勢力範圍，不管是在同一調配資金方麵還是在集中管理資金方麵，都無法有效的實現，科技集團企業資金的規模效用也就不能得以正常發揮。第二，科技集團企業的存量資金在盤活方麵表現出效果差的現狀。第三，科技集團企業的內部還存在著沉澱資金過多的問題。
1.2 科技集團企業財務管控的整體性不足，控製效率也很低
許多科技集團企業都還沒有建立健全相關控製機製，使母公司與子公司的財務工作有機的聯合起來，導致財務管控的整個過程缺乏連貫，也不具備一體性。例如，有的科技集團企業內部的財務管控以各自為政的方式進行，母公司在安排投資與融資戰略時，無法做到從企業的整體高度上進行統一的安排。同時，集團企業也不能夠對各子公司經營的情況與經營的業績進行客觀公正的考核。
1.3 科技集團企業財務管控治理結構存在著不合理的問題
盡管許多科技集團企業都先後建立起了由法人治理為主要標誌的組織結構，然而該組織結構卻不能夠達到內部權力相互製衡而應該實現的效果。再加上現在許多的科技集團企業都是由企業內部大股東占據著絕對的份額，對於企業財務管控也有決定權，導致董事會在具體的操作中形同虛設，集團企業的投資權和決定權都是由大股東壟斷和控製，而其他份額較小的股東卻無法通過董事會或股東大會等有效的措施控製與約束大股東，集團企業財務管控所應該具備的有效性特征也會因此而受到不利影響。
1.4 科技集團企業財務管控在監管力度方麵比較薄弱
一般情況下，科技集團企業財務管控監管可以分為兩個部分，即外部監督以及內部審計。在外部監督方麵，受社會環境的影響，社會市場中都還沒能夠形成統一的監管體係，再加之市場經濟環境中企業獲取的信息通常與政府部門的信息有偏差，各級政府部門不管是在監管力度還是在監管效力方麵都還非常的薄弱。而在內部審計方麵，當前許多科技集團企業內部審計的相關部門之間都存在著智能弱化的現狀，因此在對集團企業內部的財務狀態進行具體的審計時，無法有效的發揮審計部門應該具備的功效。此外，科技集團企業針對財務狀況進行內部審計工作的獨立性也非常的差，不僅會受內部環境各種因素的影響，還會受外部環境的影響。再加之各分公司承擔內部審計工作的相關人士都是內部成員，盡管在人員引進及人事管理方麵不受總公司的財務影響，但是在具體的業務上，其工作內容與工作態度都會在一定程度上受相關領導的影響與約束，使其審計職權與內部監督權利受到限製，而影響科技集團企業財務管控工作的有序開展。
2 科技集團企業財務管控問題的完善措施
2.1 建立健全科技集團企業資金控製管理體係
運營資金是科技集團企業展開日常工作的關鍵性要素，也是資產運轉的重要支撐力量。科技集團企業資金控製管理體係主要包括流動資金的控製管理體係與固定資金的控製管理體係。
首先，必須加強對流動資金的控製和管理。流動資金的核心是現金流，並且涵蓋了科技集團企業的整個生產和運營過程。科技集團企業現金流承擔著記錄技術谘詢服務委托業務、對外出資、勞務支出以及勞務收入等方麵現金的流動情況，對企業展開日常業務所收支的現金狀況進行動態的反映。由於科技集團企業的運轉需要有足夠多的現金參與其中，因此針對現金流量的控製，必須加大重視。控製企業現金流量的重要方式是預算管理工作，通過實行零基預算方式，根據收付實現製對現金流量進行實時的反映。同時，企業還應該對整個年度的現金流量進行預算，根據不同的時段製定出動態的現金流量的預算體係，實現現金流量的動態控製。