“很好，你做的相當不錯，你剛才所說的貨物運輸及調度目前有什麼問題嗎？”嶽峰問道。
“是的，嶽老板，隨著我們在泉州、漳州及附近各大縣鎮建立的辦事處及收購中心，我們收購的貨物的數量不斷再增長，原本貨少的時候還比較好辦，可現在貨多了，我自己感覺到每次似乎都要出差錯了，而自己也有些力不從心，不知道哪裏出了問題。每次在運送貨物的同時，還會有一些商家將它們的貨物加在我們的隊伍裏一起運送，這就大大加大了我們運輸貨物的成本及消耗，臨時調用來的人，時間都比較緊，自然運輸過程就會出現疏漏，錯了還不好找是誰出的問題。”林伯說道。
嶽峰聽後，覺得林伯說的沒有任何問題，是該建運輸處的時候了，嶽峰知道在以後自己的發展過程中無論是貿易上的貨物運輸，這裏又將分成陸地運輸和海上運輸；以及打仗時的軍需物資保障運輸都會慢慢的凸顯出問題，如果不盡快建立運輸處，開始拓展相關的業務不光是林伯會頭疼就是自己估計也會應接不暇。
嶽峰知道在二十一世紀的時候運輸已經被人們看成了非常總要的一個環節，運輸是實現人和物空間位置變化的活動，與人類的生產生活息息相關。因此，可以說運輸的曆史和人類的曆史同樣悠久。
運輸的產品，對旅客運輸來說，是人的空間位移；對貨物運輸來說，是貨物的空間位移。顯然，運輸是以改變“人和物”的空間位置為目的的生產活動，這一點和通常意義下以改變勞動對象物理、化學、生物屬性為主的工農業生產不同。
現在這些問題已經開始慢慢影響到嶽峰今後的發展，所以建立運輸處迫在眉睫。
於是嶽峰對林伯說道：“從今天開始，在你的貿易部下，新設一個運輸處，我給你一個全新的理念，你根據這個理念盡快給我拿出一個可行性計劃。”
“什麼理念？”林伯問道，林伯非常清楚，嶽峰每一次提出的理念他都沒聽說話，但是真的如果按照他所說的去進行實施，結果總是會收到意想不到的後果，所以林伯比較期待嶽峰的理念。
“這個理念就是運輸管理理念，運輸處的設立第一、基礎層麵首先要設立財務、信息采集、對賬層麵的設計。在這個基礎上自然產生了第二個需要設立的機構：倉儲即收到的貨物存放位置的安排；運輸即貨物及原材料的運輸；流程即運輸過程的時序和環節；事件，每一次設計的總體規劃。”嶽峰說道，其實嶽峰目前所說的是他的二十一世紀的大學學到的關於物流的知識，一直以來這都是些理論的知識，從來沒有把他應用到實際中去，這次他來到了大明朝，讓然要想辦法將理論如何能聯係的實踐，使其理論知識能夠在實踐中發揮出巨大的潛能。
“嶽老板，你說的這些我從來沒聽過，有些不好理解呀！”林伯說道。
嶽峰當然知道自己目前所說的理念是一個全新的東西，林伯自然是沒聽過，不過他有信心慢慢的建立起來。為了能讓林伯可以在短時間內將運輸處建立起來，嶽峰說道：“林伯你首先做的第一件事就是找一些賬房先生，成立一個信息采集和財務管理的小組，第二個你要盡快設立市場信息采集員，其任務就是到我們在泉州、漳州及附近的各個縣鎮的辦事處和聯絡點搜集本地區我們所需貨物的相關信息，運輸成本等資料，然後交給一組進行整理彙總。這個聽懂了嗎？”
林伯想了一下，這個與他平日日常管理中的應用基本一致，隻是分工更細了一些，於是對著嶽峰說道：“這個沒有問題，我在三天內應該就能把這兩個小組建立起來。”