辨別五類偽領導人才
領導藝術
作者：風裏
偽領導人才的6種保護色
偽領導人才有很多特征，讓人感覺他們特別像是領導人才。因為他們貌似領導人才，所以比較容易占據關鍵領導崗位；因為他們不是真正的領導人才，因而不能領導企業走向勝利，甚至反而會危害企業的生存和發展。眾多偽領導人才潛伏在各行各業的領導崗位上不為人所知；而且他們大多自視甚高，所以也並不自知。
偽領導人才有6種精良的保護色，使他們容易被誤看作是領導人才。這6種保護色是：
（1）優質的學曆或資曆，外語好，其中有些人儀表堂堂，容易讓人用一表人才來形容。
（2）卓越的麵試經驗和技巧。
（3）善於在公司內部營銷自己的出色能力，個人品牌管理能力強。
（4）表麵業績好。表麵業績指的是業績指標體現出來的業績。有些偽領導人才會作出努力讓這些指標好看一些。有時，運氣和市場因素也會成全某些偽領導人才的業績指標。
（5）上行管理能力強。這種能力幫助某些偽領導人才與上級建立了良好的個人關係，使他們深得上級的信任。
（6）管理自己職業生涯的能力強。他們為自己設計職業發展軌道的能力使得他們比一般人升得更快、更高。
我一向反對以成敗論英雄。真領導人才也會失敗，但是偽領導人才失敗的概率更大，根本原因在於其不健全的領導力基因。通過10年的研究發現，眾多外顯領導者行為之下有五大領導者特質在起作用——與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰略思維、才智。這就是領導力“大五”。領導力“大五”，缺一不可。缺任何一個，都不是真領導人才，所以，偽領導人才有五類。
不與人為善——“孤家寡人”
如果一個領導人不與人為善，即使他具備其他4個領導者特質，即使他能爬到公司高層，他也會成為孤家寡人。這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的孤家寡人。一旦出現醜聞，則是千夫所指。爬到高層的人有相當比例是偏執或反社會人格。不與人為善的人有3個問題：
第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監督或提防著手下人。第二，不知恩圖報。拿下屬、同事以及上級當工具使用。個別不懂知恩圖報的人在一段時間內對於上級十分溫柔怡人，但不能長久。有成就的企業領導人很少出現以上兩個問題。但是，容易出現第三個問題：沒有內化的道德準則。對內，他們不公平待人，不善於在下屬之間作利益分配。或者作出了比較公平的利益分配，但不善於論證其做法的公平性。總之，他們會讓手下人憤憤不平。對外，一旦有機可乘，或者迫於壓力，他們容易見利忘義。
不追求卓越——“混世魔王”
意誌力薄弱或者沒有自我實現需求的人，能夠爬到高管崗位的是絕對的少數。多數不追求卓越的人隻能夠爬到一線或中層管理者的崗位。在中小企業，不追求卓越的人往往難以生存，但是超大型企業或者壟斷企業往往成為“混世魔王”的天堂。