商業大佬通過娛樂方式刷存在感
遠見
作者：葉檀
雷軍與董明珠對賭，王健林與馬雲對賭，不服氣的傳統商業大佬們通過娛樂方式，刷自己的存在感。
2012年12月12日，在2012CCTV中國經濟年度人物評選頒獎典禮上，王健林、馬雲約定10年後，如果電商在中國整個大零售市場份額占50%，王健林給馬雲1個億，否則，馬雲還王健林1個億。
2013年12月“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍與格力集團董事長董明珠就商業模式“互掐”，賭注增加到10億。對賭內容是：5年之內，如果小米的營業額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。
這樣的對賭相當於傳統的賺取平均利潤的行業老大，與互聯網行業老大對賭，前者是線性增長，後者是指數級增長。很難想像，傳統商業每年客戶增速會有微信客戶的增長率，兩三年時間活躍客戶增加到1個億。2013年中國電子商務市場的交易額為6.25萬億元，同比增長27%；網絡零售交易規模達1.32萬億元，同比增長64.7%。
把處於不同增長期的行業、不同性質的行業放在一起作比較，本身就是不公平的，但傳統行業的大佬主動進行對比，說明他們胸中有難以釋懷的不平之氣，並且對互聯網改變一切的工具屬性理解不夠深刻。
王健林很快認識到了這一點，甚至在他提出賭局的時候，已經有了認識。2012年初，萬達就開始涉足電子商務，提出賭局一年後，王健林說賭局就此作罷，我們（萬達、阿裏巴巴）很快就會合作，“萬達若與阿裏合作，全世界再無敵手。”
王健林萬達百貨的收入去年隻完成調整後計劃的91%，淨利潤增虧7%。這是萬達百貨曆史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團惟一完成指標不佳的公司。
商業地產隻是一個分支，已經不是增長最快的部分。王健林自己說，這行不是長期行業，差不多城市化率到80%，自有住房率超過80%，這行業就萎縮了。未來是服務提供商、體驗經濟，互聯網是串起的絲線，沒有互聯網，這些資源散落各分部，無法整合。
最大的線上線下商業合作不可能，萬達加緊對線上電商的布局，今年萬達高調攜手了百度、騰訊成立了萬達電子商務公司，投資50億元的電商項目，獲得了公司全部的線上資源，啟用萬彙網的正主域名。毫無疑問，作為雄心勃勃的商人，王健林不會被小小的賭注束縛住手腳，把電商霸主地位拱手讓給阿裏。在這場消失的賭局中，電商是真正的贏家。
同樣，在董明珠與雷軍的賭局中，雷軍信心滿滿。10月10日，中央網信辦開展“從企業看信心”經濟形勢主題采訪活動中，小米公司CEO雷軍表示，5年內小米超過格力的可能性是99.99%，這是曆史發展的必然。
相比而言，格力有些艱難，有些悲愴，這似乎與董明珠剛烈的性格也有關係。
9月底，空調行業龍頭企業格力發動價格戰，降幅最高達到30%，最熱銷的產品價格降幅也接近10%。空調市場在價格戰中一片火熱，背後卻是利潤與銷量的下降以及殘酷的市場競爭。國家信息中心的統計數據顯示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空調市場銷售量同比增長16.24%，行業人士普遍判斷 “空調行業高增速時代已經一去不返”，格力完成全年營收目標壓力巨大。
董明珠在台上打賭時火藥味極濃，認為雷軍不可能贏，因為技術、專賣店與服務，格力都是最好的。以下的對話非常經典——雷軍：如果我做小米空調，我保證7年免費服務。董明珠：你，如果小米像你這種隻抓營銷，沒人買你的空調。雷軍：沒有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國製造，中國創造。雷軍：我們是中國創造，你是中國製造。所以10億人民幣，我們必勝。
感受得到，董明珠對傳統製造淪為被營銷者壓榨的群體非常憤怒，堅持認為沒有實體支撐難以為繼。這在傳統製造時代非常有理，但在“羊毛出在豬身上”的互聯網時代不一定行得通。對於雷軍來說，真正的威脅並不來自於這場賭局，而來自於智能終端的創新。
傳統行業不一定會輸，隻要擅長轉型，互聯網企業也有失敗的絕大多數，隻不過我們看不到。找到傳統行業亟需的智能服務，暢通暢通再暢通，信用信用再信用，現在的年輕人將從這兩場賭局中，找到莫大的創業良機。