兩年時間合力塑造一個“山海商團”
手記
作者：楊誼興
2014年10月18日，在北京飯店舉行的北京福建水產農特產商會成立兩周年慶典大會上，由商務部海峽兩岸經貿交流協會、中華全國供銷合作總社中國農產品流通經紀人協會、台灣高雄市南台灣文化暨經濟產業聯盟協會、台灣農產品流通經紀人協會，聯合北京福建水產農特產商會組建的“海峽兩岸農漁業產業聯盟”正式宣告成立。
這是繼2013年“北京福建食品行業商會聯盟”組建以來，由北京福建水產農特產商會聯合多家商協會組織，合力組建的第二個跨區域、跨行業的產業聯盟組織。
至此，北京福建水產農特產商會在短短兩年時間內，通過多方協作，迅速完成了一個覆蓋成員單位15000多家，可以在北京乃至全國水產農產品行業發揮中堅力量的“山海商團”聯盟平台建設工作。
常言道，“仁者樂山，智者樂水”，敢為人先的創新意識本是福建人的群體特征和競爭力之所在，而團結協作的山海胸懷，則為閩商企業突破現有行業與產業瓶頸，提供了源源不斷的精神動力和平台資源。
作為執行副秘書長，當我與上千位嘉賓共同慶祝商會成立兩周年的歡聚時刻，我的耳邊始終回響著福建省音樂家協會副主席兼秘書長魏德泮先生為商會創作會歌中的幾句歌詞：“開創空中走廊彙聚四海水產，營銷農漁產品造福海峽兩岸，波士頓的龍蝦跳上北京餐桌，阿裏山的茶香飄進上海外灘......”
會員發展
突出行業優勢
長期以來，以區域商會為主的商會組織在建設發展中，因會員行業分布廣泛，產業交集不多，有時語言也不完全相同而不易形成合力，導致一些規模較小的企業會員認為所謂商會服務就是幫會員找項目掙錢，幫會員找人擴展人脈，幫會員找銀行要錢。
我們看到不少區域商會針對會員的這些需求，已經提供了相應的基礎服務，但是如果商會缺少更核心的發展目標，可能在一些本來已經過剩的產業和行業沉澱出更多新項目，導致在行業轉型與產業升級的大趨勢中喪失先機，也可能使商會失去持續發展的動力。
相比之下，近年來湧現出來的眾多行業商會由於行業集中度高、市場關聯度大、會員熟悉度強等優勢而發展較快。
針對這種情況，北京福建水產農特產商會在葉華貴會長、黃新興監事長、陳特祥秘書長以及常務副會長兼總協調吳永強等商會核心團隊領導下，把“想幹事、幹成事、幹好事”作為商會發展主題來統一思想，同時汲取區域商會的重鄉情激勵、幫鄉親謀業等聯誼優勢，整合產業優勢資源，將商業團隊專業運作經驗植入商會。
有了上述核心目標的指引，我們在商會會員發展方麵就便於突出行業優勢，廣泛吸取有實力有資源的會員企業加入進來。自2012年商會成立以來，我們共發展了來自福建、廣東、北京、上海、天津、重慶、四川、河南、黑龍江及台灣等十多個省市區的900多家會員單位，會員企業遍及北京各大水產農產品批發市場，為北京及周邊地區提供八成以上的消費需求。
我們也注意到，近年來一些行業商會已經有意無意將非盈利的商會社團組織與營利性的商會會員公司製運營相整合，將產業資本與金融資本相融合，從而體現出以財團運作模式與商會發展相結合的特色。
北京福建水產農特產商會在快速壯大會員隊伍同時，特別注重聯合在行業和產業上有一定關聯度的兄弟商會及部門社團組織聯手組建產業聯盟，為會員企業開辟更廣闊的合作發展平台，正是上述商團運作模式的一種體現。
團隊建設
在挑戰中成長
企業發展需要團隊，商會發展更離不開一個強大的職業化團隊。一個商會的真正成功，絕不是靠一個人，也不是靠秘書處就可以帶來，而是全體會員的共同努力、齊心奉獻與聯手參與的結果。正如同一個行業的成功，有賴於所在區域甚至全國關聯行業與產業的整體進步作為基礎。