建設性：從浩繁信息中把握方向。觀察始終處於信息的前沿，如何公正的收集、判斷、使用信息，每時每刻都考驗著《管理觀察》雜誌，使用多元信息，關鍵在於駕馭信息的辯證法。既要堅持事實，又要反對為批評而批評的新聞觀，建立批評是為了改進，批評是為了建設，從建設性角度展示《管理觀察》雜誌社會價值、意義和作用。
研究型：交叉是實現雜誌增值的路徑。研究是媒體的靈魂，媒體是研究的喉舌。隻有跳出媒體，與研究思維相結合，才能產生出別人沒有的競爭力。媒體主管是有級別的，媒體自身高度是有限的，但研究與媒體相結合創造出新品牌是無限的，《管理觀察》將媒體發揮到極致，將研究發揮到無限，走出一條守正出奇之路，被人稱為是一本“既會編劇本，又會唱戲”的創新型媒體。
智庫化：發現了雜誌又一新的功能。當今創新型媒體，僅僅局限於發布、傳遞信息遠遠不夠了，為決策機關、社會團體、企事業單位做出決策服務更為重要。在轉型社會裏，有許多困難和問題是自己不能解決的，而需要依靠智庫的力量才能奏效，《管理觀察》雜誌的智庫化，不是一般意義上的提供谘詢，而是推動管理中國化和全球化的一種新的實踐，是一種全新的軟知識、軟實力和核心競爭力。
兩會新亮點：推動國家治理能力現代化
建設最具影響力綜合管理類全國優秀期刊是本刊實現的夢想。創刊32年來本刊一直為擴大影響力而努力，並且取得了一批可喜的成果。為了推進本刊品牌發展計劃，服務兩會三個重點：
第一，充分發揮雜誌在兩會中的獨特作用。雖然雜誌不如電視、報紙和網絡等媒體快速而直觀，但雜誌擁有更多的版麵資源，有相對富裕的時間周期，這些優勢能夠轉化為獨特的作用，使雜誌能夠有效地對“兩會”進行頂層設計，容易把“熱點”“亮點”“關鍵點”做深、做透、做精，形成較大的社會影響力。
第二、傳播“兩會”建設的新經驗。推動人民代表大會理論和實踐創新是“兩會”一項重要任務。當前，我們需要認真總結開好“兩會”的經驗，把“兩會”建設的理論上升到科學和規律性上來。“兩會”建設離不開對實踐的研究，我們要總結各省（市）開好“兩會”先進經驗，選出一批省、市的優秀案例，一個方麵是為“兩會”建設的理論研究提供資料；另一個方麵是推動省（市）之間的學習和交流。作為《管理觀察》雜誌來講，需要深入基層與地方人大一起共同總結“兩會”建設方麵經驗，推動“兩會”建設的理論創新，提高開好“兩會”的水平。
第三、關注新兩會、新人物、新智慧。智庫服務“兩會”也是本刊的一個重點，為此，本刊首次麵向“兩會”發布了2013中國省級政府管理效能排行榜，征求“兩會”代表委員的意見，引起省、市地方政府主要領導對政府管理的重視。
本刊不但關注“高端訪談”，更要重視“基層人物”，在彙民智、探民意、議民生上下功夫。新代表、新委員不僅是億萬人民的代表，也是他們中間湧現出的先進人物，本刊要擴大版麵，介紹這些新代表、新委員，展示他們的風采，講述他們的生動故事。
本刊還要跟蹤“兩會”優秀議案提案的落實情況，了解從提出到被政府采納的全過程，關注議案提案采用後的社會效益與作用，推動“兩會”提案議案的智慧化。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。憶過去，《管理觀察》辦刊32年，是一個不斷追求管理中國夢的曆史，看未來，《管理觀察》雜誌在偉大中國夢鼓舞下奮勇前進。