新“機”女王董小姐
財經
作者：薛芳
20年前，她是格力的銷售女王。現在，她正尋找新“機”會。很少有人注意到，董明珠已經過60了。這或許是因為她的脾氣，還像年輕人一樣火爆。
董明珠的口氣沒那麼硬了。
3年之前，她第一次出任格力電器董事長後提出的目標是：用5年時間再造一個格力。營收每年增長200億元，到2017年實現營收2000億元。此後，格力每年都是“踩著小數點”完成指標：2012年，1001.1億元；2013年，1200.43億元；2014年，1400.05億元。
今年6月1日，格力舉行股東大會，董明珠連任董事長兼總裁。她沒再提2015年一定要增收200億元。理由是今年全球經濟都在休整中，這種情況之下格力也需要調整。但她仍堅持，“我們的規劃（2017年實現2000億元營收）沒有變化，相信能如約完成。但每一年的增長有快有慢，2015年什麼情況不作承諾。”
另一個數字也被修正。董明珠此前曾說，格力要以小米作為參照，一年賣1億台手機。現在她的預期是5000萬台。
今年2月接受專訪時，談及格力有沒有可能進入手機這一熱門智能硬件領域時，董明珠如此回複，“如果我要做手機，一定做世界上最好的。”
一個月後，她在中山大學演講，突然宣布格力手機已經問世，“我已經在使用”。雖然她並不是沒有在公開場合說過“做手機分分鍾的事情”、“我做手機，就要讓消費者3年不換”之類的話，“如果”如此之快地變為現實，實在令人意外。
家電業分析師劉步塵和董明珠相識多年，他認為這是一場事先張揚的成功營銷。“一般來說企業進入某個新領域的時候，會采用比較正式的方式，但格力手機的亮相隨意得令人吃驚，很多人會因此關注此事，這不正是董明珠所需要的嗎？”
顯然，這位昔日營銷女王手法並未生疏。不過，做手機真的是分分鍾的事情嗎？眼下還沒有多少人見過格力手機，據說原因是代工廠商的產能跟不上。格力已經組建了手機部門，接下來的手機全部自己生產，上市時間“大約在冬季”。
手機和空調是全然不同的領域，能做好空調並不意味著就一定能做好手機。在劉步塵看來，董明珠關於手機的言論大多很外行，如“三年不換”。手機的好壞絕不是以耐用與否來衡量的，“她對手機的理解是傳統工業思維”。
財經作家李德林觀點更加尖銳。“格力不缺錢，當然可以造一批手機出來，不過能否成功就有待於後續觀察了。”
“80後”王大為在互聯網服裝企業幹了11年。他在網上看到了格力樣機。怎麼說呢，他覺得有點像格力空調：結實、材質好、電池夠大（董明珠自己總結出了7個特點：輕、舒適、不發熱、字體很大、語音清晰、連接格力商城、實現智能家居控製）但是消費者會被這樣的手機打動嗎？王大為很懷疑。
格力的目標似乎並不隻是手機。在今年3月的一個論壇上，董明珠宣布格力還要做汽車和路由器。劉步塵認為這是一個不理性的決策。在這麼短的時間內，宣布進入這麼多領域，更深層動機可能是為了實現每年增長兩百億營收的預定目標。按照格力公布的價格，每台手機1600元，5000萬台就可以實現800億的營收。
董明珠一向自信，按她的習慣，一個目標隻要提出了，即使再艱難也必須達成。在過去擔任格力電器總裁，和董事長朱江洪搭檔之時，董明珠負責踩油門，沉穩的朱江洪會在一旁踩刹車。格力進入董明珠時代之後迅猛前行，幾乎沒有踩過刹車。
這回，董明珠終於自己踩了一下刹車。
工業4.0時代的格力
董明珠從來不滿足於隻做一個跟隨者。
“我相信我們這個時代會有更多的技術出來，我跟我們的員工說，你有沒有想過德國提出了工業4.0革命，你告訴我5.0的工業革命應該是什麼？如果你把這個想明白了你就知道你該做什麼了。我為什麼要做跟隨型的呢？我們為什麼就不能跨越式地發展呢？”
“工業4.0”——這個當下正熱的概念是兩年前德國政府在漢諾威工業博覽會上提出來的。粗略來說，工業1.0等於蒸汽時代，2.0等於電氣時代，3.0等於自動化時代，4.0則是網絡化和智能化時代。
今年3月，英國雜誌《經濟學人》某期封麵文章《中國製造》非常罕見地肯定，通過製造並出口商品，中國實現了自身經濟以及世界經濟的轉變。1990年中國占全球製造業產出的比例（按價值計）不到3%，現在卻占到近1/4，全球大約80%的空調、70%的手機以及60%的鞋由中國製造。
中國的製造業大多仍停留在工業2.0至3.0時代，即使已經躋身製造業千億俱樂部的格力也並不例外。但讓董明珠驕傲的是，格力走出國門已有10多年的曆史，產品已經賣到100多個國家和地區。現在，格力在國內的市場份額超過了50%，在全球則占1/3。她相信這個過程會令中國製造“低價低質”的形象有所改變。
2000年，董明珠率隊前往日本考察“一拖多”空調，希望購買相關技術。然而無論格力出多高的價錢對方都不肯賣。據說自此之後，她下決心走自主研發之路。