其實最好管理的一種東西應該是物資管理了。
但是人類社會從十萬年前開始，對這種東西的管理一直存在著弊病。
還在公司的時候我就有這種頭疼問題。
主要是負責後勤和職工福利的我，作為行政部負責人，任何物資和物品的管理就是一門學問。
或許因為我的事無巨細，我都能把一個公司的部門管理得很好。
老總讓我去新的攪拌站擔任一年的總經理助理。
那是七年前的時候，對很多公司的財務登記和倉庫管理，我就用了半個月的時間才完成，還是我最後一起用了三天時間，一張桌子，一把椅子這樣的去登記，這樣的親自帶著五個後勤工作人員才完成的，這之前的十三天，其實這五個後勤，一點事情都沒幹。
原因是什麼，後麵就清楚了。
這個攪拌站開站以來，之前的老總一直在投資，一直再拿錢發工資，但是連續三年，本身啟動這樣的企業僅僅隻是需要五百萬足夠的，可是他事實拿出來九百萬，還麵臨工資的問題。
他係迫不得已在最後把攪拌站轉讓租賃給我們公司來經營。
我到這裏後，發現三個問題。
首先是之前的職工，後勤部門臃腫，一個人就可以的部門，用了五個親屬和朋友的關係坐在這裏，這些人成天挑事撥非，不做任何事情，管理倉庫和領用物品，還向攪拌車司機索取煙等物品。
我一到這裏，他們居然開小會，打算把我這個外來戶，趕走，維持原來的樣子，他們有工資拿，有小錢賺，還能趁機那些東西回去......
統計登記完全站的物品做了事實上的財產交割，我寫了報告，讓這些人進入後勤清掃隊，就是開灑水車，拿著鐵鍬做全站的保潔衛生工作。
他們拒絕，我就請他們走人，換了倆個退役的老兵，人家隻是拿3000元，比這幾個人每人每月拿4000做事還要好。
後勤部倉庫我前後安裝了監控視頻，經常被盜的倉庫我做了鐵柵欄窗戶。
全站十幾把辦公室、倉庫、實驗室鑰匙我全部給大門保安，統一鎖在值班室。
要是東西被盜，我找保安賠償。
在我的管理下兩年包括我走後五年從來沒有被盜一件小東西。
這裏我要說的是，合理的管理，責任到人的一種管理，比之前私人企業照顧關係，他不照顧你虧損後要關門的管理，好很多。
第二個問題就是物資采買費用大的離奇。
一個攪拌站，一個月運行的隻有十五台攪拌車，但是每個月要換輪胎每台車平均兩個。
當時的國產輪胎1800，進口輪胎2500.
大家還不要國產的，都要進口的。
我做了兩個月，就知道這裏麵有了問題，這些車，都是兩年前新購置的車，按照理論來算，一個輪胎得行使多少萬公裏才會合理報廢。
目前生意也不是很好，我拿來車隊的運行記錄核算後發現，這樣的行車情況，估計三年換兩條胎都是很大的費用了。
這個攪拌站過去居然平均一輛車一個月2條，那麼一年就是24條，15台車一年換新胎360條，我勒個去~！當我是輪胎廠麼？
360條乘以2500元，那就是九十萬元（人民幣）。
難怪那個之前的老板還要拿錢發工資。
他的失敗，是對各種物質的掌控不懂行，不懂得如何管理，如何才是正當的消費形式和報銷模式，隻是一味的聽信身邊股東和親屬的甜言蜜語。
這些司機都是親戚找來的司機，這些之前的管理人員全部是不懂得管理的鄰村朋友關係......