社會有動蕩，必須是有妖孽興風作浪。
但是這種妖孽真的係誰，我們不看表相，看本質。
其實，世上人流熙熙攘攘，不為名來就是為利往。
那麼“財”它係什麼？如何理財？
我不懂財務，所以在三十年前我看了各種理財，和後麵這幾年集資理財的書和各種理財報刊。
最後我笑了笑。這是扮豬吃老虎的世道。我總算是看清楚了。
最後，財，這隻老虎才是吃掉的對象，而“豬”就是利潤。
老虎其實是勞苦大眾。
說半天繞半天，整個經濟運行模式還是在把老百姓唯一不多的生活費給剿滅，用無形增長的物價，用永無止境的房價，用從來不會怎麼增加的銀行利息，讓老百姓最終變成——一窮二白。
其實我們用數據來說話，它們一直是這樣吧？
事實上這是一群懂了數學的一些小人，在坑害勞苦大眾，在用一種變相的剝削來獲取更多的勞動剩餘價值。
要用你的錢集資，要用你的錢購房，他們坐在那裏就能中飽私囊，因為你賺不賺，虧不虧，它的服務費、管理費是要收的。這是重點。
上月的工資拿到手雖然錢數沒變，可是房價在變，物價在變，利息很難上調外，增值的空間幾乎不存在，這不得不讓你把節省下來的，勒緊褲帶積攢的錢，投資其它經營融資領域。
事實上群眾往往在受騙，錢還是沒有變。
弄得不好的，還血本無歸。
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那麼企業的財務管理。大的我們不談，這不是我們小老百姓的話題。
他們想法偷稅漏稅這是必然，不然好不容易得來的些利許潤都被各種征收稅給偷取了。
我們隻是談小公司的一個管理，就能看到大世界的萬萬千千......
在接管一個分公司的後勤行政工作後，我負責審核生產的購買物資的報告計劃，還負責食堂蔬菜瓜果的采買，辦公用品用具的采買、家用電器比如空調電扇的維修，負責車隊的油料，零部件購買的審核報告，負責全部職工的生老病死的福利申報。
還負責職工上崗培訓和素質教育。
開業時，我派綜合部的後勤人員開車去購買了三條煙，一包茶葉，兩百七十個紀念物品。
紀念品是按照每一個來賓的名單，和參加開業慶典的各公司領導幹部的簽到提名來配發的。一個人一個磁化保溫杯。
應該說這裏麵涉及財務的，屬於行政方麵的管理沒有問題，各項采買計劃列了清單，內容清晰吧？
新的分公司開業典禮時，煙和水果擺滿了桌子。
客人坐在會議室辦公室裏數百人。
最後都到下麵的廣場參加剪彩儀式。
我讓綜合部主任鎖了上麵的會議室的門。
結果散會時，我安排拆除典禮觀禮台，帶領員工搬走桌子凳子上樓，忙了半個小時忙完了之後。
到會議室一看，三條煙本來沒有消耗十分之一的，居然一根煙沒有了，五十斤水果幾顆爛蘋果丟在桌麵上，還是哄搶時丟下來的......
我去檢查紀念品居然缺少五個。
我立刻召集行政部和綜合部的七個管理人員開會。
“你們就連鎖好門的招待物品和獎品都看管不好麼？你們不是一個人，是七個人，誰說老板拿出來待客的東西，每一次就得這樣消耗的？每次客人一走，煙，用盒子和罐子裝起來，所有能回收保存的，必須保存，下一次馬上還要用，不夠在去補充，而不是像你們這樣大手大腳的消耗。明天還有市局領導要來，後天還有區裏的來恭賀，三天後還有環境檢測局，城管部門......我們是不是每天消耗1000元一條的煙三條，一個月買個十幾箱子來拋灑？”