正文 基於全球經濟背景下的人力資源管理(1 / 2)

基於全球經濟背景下的人力資源管理

公共管理

作者:韓桂英

摘要:改革開放以後,全球的經濟競爭也越來越激烈,一個企業要想長期穩定的發展,就必須具有較強的適應能力和企業的靈活性,人力資源的管理已經是一個成功企業不可缺少的一部分。在全球經濟的背景下,企業的內部環境和管理方式也變得日益多樣化,許多不同的道德價值觀也滲透到企業當中去,對員工的思想有著一定的影響。全球經濟化背景下的人力資源管理將會麵臨許多新的挑戰,必須建立一個新的適合全球經濟背景下發展的人力管理模式。

關鍵詞:挑戰 發展趨勢 管理模式探討

隨著經濟全球化的不斷發展,市場競爭越來越激烈的背景下,很多的企業都意識到人力資源管理在企業中發揮著重要的作用,有效的人力資源管理是企業走向成功的重要原因之一。為了加強企業員工的管理工作,調動員工的積極性,不惜花費大量的時間去探索人力資源管理新模式,讓企業在激烈的競爭中長久不衰。

一、全球經濟背景下的挑戰

全球化經濟發展的過程中,影響資源流向的主要原因和變量的就是人力資源,人力資源供應和勞動力最低成本是由經濟的增長和資源方麵的配置決定的,這也是全球化經濟發展的內在邏輯。全球化經濟已經完全打破市場競爭的界限,使企業的人力資源管理麵臨著前所未有的挑戰,主要有以下幾點挑戰:、

1.知識帶來的挑戰

現在社會已經是一個學習型的社會,大多數的人都會從事一些與知識相關的行業,如:知識的傳播、知識的創造能力等,並以此創造巨大的財富。由此可知,有效的知識管理便是企業競爭的核心之一,企業開始注重員工知識技能的培訓和開發,企業的領導者就會麵臨員工知識水平和技能管理方麵的挑戰,如何將員工的知識轉變為創造財富的本錢,而作為知識的工作者,被看成是企業利潤的源泉,所以企業在人力資源上的投資被視為較高的投資。

2.人員不斷流動的挑戰

在經濟全球化的影響下,一些跨國企業在人力資源的管理上變得越加複雜化和艱巨化,而人才的流動便是跨國企業的特征之一,對於跨國人才的流動,不是隻需要會當地國家語言就可以的,而是對當地國家的文化和生活習慣有一定的了解。跨國公司就要投入一定的資源和管理者的時間精力,盡量解除人才流動的障礙。

3.培養人才帶來的挑戰

當代社會已經是知識經濟的社會,企業更需要的是知識技能綜合型人才。隨著科學技術的快速發展,對企業人力資源管理提出了較高的要求,員工要掌握一些比較基本的科學知識和技能。目前已經是信息比較開放的時代,大多數的信息表現形式都不會以中文的形式表達,這就要求工作人員必須掌握一門或多門的外國語言,信息才會得到充分的交流。

4.人才競爭帶來的挑戰

在企業發展和進步的過程中,人才便是企業的主要資源,一些優秀的人才給企業帶來的創新、發展和財富是不可衡量的。優秀人才也越來越受到企業的關注和重視,能否識別人才給企業發展帶來財富,推動企業的發展,也是值得企業深思的地方。人才競爭也變的日趨激烈,也是企業所麵臨的重要挑戰之一。

二、全球化背景下人力資源發展趨勢

全球化經濟背景下的人力資源與傳統的相比,在管理模式上、觀念、製度等方麵都占有一定的優勢,其發展的趨勢可以分為以下幾個方麵:

1.管理信息化

人力資源管理的信息化是全球經濟發展的必然結果,也是企業競爭的核心力量,它具有電子化和高效人力資源管理兩個方麵的含義,但前者是實現後者的有效途徑。人力資源的信息化對企業的發展具有重要意義,它可以提高人力部門的管理效益和工作效益,實現企業在管理方麵的標準化和信息化,通過網絡可以幫助提高員工的工作效率和對工作的滿意程度。

2.管理的知識化

在激烈的知識競爭時代,人力資源的管理者應該扮演更加積極的角色,以企業整體性和發展的整體趨勢來建立人力資源管理製度,把員工當做企業最主要的知識資產,將知識管理方麵的觀念完全融入到人力資源管理中,通過企業進行篩選、培訓、實習、留用等人力資源管理政策。人力資源的知識管理更加注重開發員工的潛能、創造能力和多樣化能力,加強對員工知識方麵的培訓,讓員工對信息技術充分的掌握,培養自主學習的能力。在企業成績管理方麵,要將團隊的成績與員工創新能力都放到個人的成績當中,通過對員工成績的評比,在一定程度上引導了員工的知識管理水平。在企業也要製定相應的激勵製度,獎勵在創新和知識技能方麵有著優異成績的員工,促進員工的積極性。

3.管理的資本化

隨著經濟時代的到來,人力資源應經是企業取得競爭優勢的主要資源,它是企業發展的核心和獲得財富的源泉,但不是企業本身的財富。所以必須向人力資源進行相應的企業投資,提高人力資源的質量和資源的能動性,讓它成為企業最大的財富即人力資本,為企業在以後發展的道路上創造更大的利潤和效益。要想使人力資源轉化成人力資本,不僅是學者的共同目標,還是各行業政策發展的趨勢。通過對人力資源化的有效管理,促進了社會經濟的發展。人力資源資本化要不斷的加強投資觀念,例如:家庭、企業和個人的投資等,加強人力資源投資的效率,在知識技能、管理等方麵能獲得最大的增長,並保障其高效的運行。