淺談企業財務管理體係的構建
財會金融
作者：張麗麗
【摘要】 隨著我國市場經濟體製的建立與完善，財務管理作為價值管理的主導形式，在經營管理中的地位與作用日益突出，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。構建現代企業財務管理製度，要把財務管理作為企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體係，才能為企業獲得持續性核心競爭力，實現長遠的發展保駕護航。
【關鍵詞】 企業；財務；管理；體係
隨著我國經濟的發展，市場競爭也日益激烈，企業如何在激烈的市場競爭中取得生存與發展，管理是發展的核心，而企業財務管理體係是企業管理體係中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控製機製來貫徹落實的價值化管理體係；它包括為製定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在於幫助企業實現自身設定的財務表現水平，並不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。
一、完善企業現代財務管理體係的必要性
我國財務管理體係發展比較迅速，但是由於起步較晚，所以在發展的過程中還存在一些不足。我國企業財務管理的弱點主要是體係不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由於企業財務管理體係的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體係和其財務管理體係未起到相應作用而造成的。
隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體係化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體係，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。
二、加強企業財務管理的應對措施
1.明確的財務管理目標
財務管理是企業管理的核心內容，所以財務管理的目標應當與企業的核心發展目標一致相同。樹立財務管理是企業管理核心的財務理念，企業財務目標應考慮企業各方麵人員的利益，設置目標時不僅要考慮企業管理者的利益，還要考慮與企業利益有關各方麵人員的利益，包括財務使用者如股權人、債權人及政府，為他們提供所需的財務信息。
2.做好財務預算，提高財務信息質量
財務預算是財務管理的重要環節，加強企業財管管理的基礎就是財務預算的管理。首先，企業在采集信息的時候，要注重信息的真實性及可靠性，其次，要按照會計準則設置會計科目，嚴格遵守國家法律法規，提高會計科目的規範性。此外，還要嚴格編製會計報表，保證會計報表使用者可以獲得真實可靠的信息。
3.提高從業人員素質
財務工作是企業經營管理的基礎，所以財務從業人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經營管理和組織能力；除了精通專業技能外，還必須有高度的敬業精神和誠信意識，成為具有綜合職業能力和現代實用財務管理的複合型人才。財務知識更新快，要求財務人員加強學習和後續教育，更新知識結構，提高自身素質，以發揮在財務管理中的作用。