淺談施工預算在成本控製中的重要作用
企業管理
作者：蔡曉朦 李娜
近些年以來，隨著我國建築行業的迅速發展，建築市場的競爭變得越來越激烈，給施工企業帶來了前所未有的挑戰，並且提出了更高的要求。通過全麵思考與分析建築工程項目施工中的影響因素可知，建築工程成本管理是至關重要的一項工作，而施工預算更是建築工程成本管理中的重中之重。科學合理的施工預算控製，能夠在很大程度上確保施工單位的經濟利益，能夠極大的節省開支。與此同時，成本管理人員科學的對建築工程項目施工進行預算，還可以確保各個施工環節得以有序推進，進而為建築工程項目施工質量的提高奠定堅實的基礎。因此，在建築工程項目施工過程中，相關人員均應當高度重視成本管理，更應當注重施工預算，隻有這樣才能夠更好的推動建築行業的發展。
一、施工預算在建築工程施工中的有效作用
成本管理中的施工預算，不僅包括施工階段的預算，同時也包括設計階段以及竣工階段的預算，隻有科學、合理、有效地控製這幾方麵，才能夠更好地降低建築工程施工成本消耗，做到低耗能、高效率施工。具體來說，施工預算在建築工程施工中具有如下有效作用。
在建築工程施工過程中，需要對施工中所涉及的所有物品的成本花費進行統計，這樣才能得出工程施工的費用消耗。而施工預算是在建築工程施工之前，結合各種因素與曆史經驗所製定的科學費用清單，與最終工程消耗進行對比，能夠明顯地得出工程各項費用消耗的比例與變動，同時也可以最為最終工程消耗的一句，評判建築工程是否合乎經濟標準，尤其是在設計、招標過程中，更是施工單位中標的關鍵。
另外，在施工過程中，施工預算可以隨著施工的進行而進行科學的變更，這也是建築工程竣工後對工程進行結算的重要依據之一。同時，良好的施工預算編製也可以提高建築工程施工方案的質量，為建築工程施工指明降低成本的方向，並提出具體受到施工技術組織措施，加大成本管理力度，實現最大化地提高工程效率與效益的目標。
二、建築施工中的施工預算出現的問題
（一）施工人員對施工預算的認識度不高
在多數工程施工中，都可以看到施工現場與施工預算之間存在不協調的問題。一些施工單位的管理人員對施工預算的重視度不夠，造成建築工程施工隨意性較大，加之建築材料市場價格的變動，容易造成建築工程施工成本管理困難，施工人員積極性得不到提高，不利於建築工程的有序進行，也不利於建築工程經濟效益、社會效益已經生態效益的提高。
（二）成本核算過於形式化
一般情況下，每個工程項目都會配有預算人員和結算人員，但是他們從事的工作基本上都隻是按照圖紙或者是按照現場指令來進行算量，同時將算量結果作為結算的重要依據之一，而在具體的施工過程中並沒有將成本的核算和成本的預算相結合，在這種情況下，項目的階段成本分析缺乏，同時也沒有進行預算成本、實際成本、計劃成本三者之間的比較，沒有分步驟分項目的成本分析，所以，在這樣的成本核算之下，成本核算結果對於工程項目的指導能力缺乏，不利於成本控製。
（三）成本管理混亂
1、成本開支運用不合理。一般的建築工程基本上是進行安裝項目的工作，機械材料設備成本在整個項目中所占比例較大，一般情況下可以達到65%以上，是項目工程造價的最為核心的部分。很多建築工程在機械材料設備這一環節的開支超過65%，對機械設備材料的購買時不進行詳細計算，開支大手大腳，對機械材料設備的成本控製不足，經費使用前鬆後緊，成本的浪費損失嚴重。
2、工程開支中出現亂擠亂攤成本的現象嚴重。很多工程項目往往在預期時可以很好的達到公司的規定的利費指標，但是卻在實際結算時超出很多，在這種情況下，往往存在著亂擠亂攤成本的現象，很多施工管理人員隨意的擴大成本開支使用範圍，而且，不真實發票的使用現象十分嚴重，甚至在有的工程項目之中存在以機械材料的虛假上報來填補報銷各種消費支出的現象。