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讀者評刊
從經濟上打，才是強國之道
《中日對峙，企業家如何掌舵？》2012年10期
目前，拒絕日貨的聲音源源不斷，如何拒絕日貨成了焦點。在日本人眼裏，經濟一定要和平，卻從不敢於正視曆史。而中國企業從產業鏈上也離不開日企，讓日企有空可鑽。中國人真正的要捍衛主權，不僅僅是釣魚島上的爭奪，而是中國政府如何扶持中國企業做出比日本企業更好的產品。用武力和談判解決釣魚島爭端永遠是表麵的問題，即使釣魚島和平解決了，可能下一個島嶼又出現同樣的問題。從經濟上打，才是強國之道。擁有了壯大的企業，就像是擁有了強大的“導彈”。
深圳市常興興貿易有限公司 培訓主管 劉光錫
控製憤怒，除非你是喬布斯
《憤怒，是一場領導力演出》
2012年10期
對大部分人而言，在職場中表達“憤怒”絕非上策。首先，會使溝通雙方關係惡化。其次，會影響團隊士氣和氛圍。當然，“容易被激怒”和“有資格表達憤怒”是兩個概念，前者與情商有關，後者關乎權勢地位。
容易被激怒的人情緒管理能力差，很難勝任溝通協調和團隊管理工作。而有資格表達“憤怒”的人，通常承擔了更大的績效目標和壓力，容易得到容忍。但是，表達“憤怒”施加的壓力短期有效，長期看來卻會挫傷團隊信心，因為忍受上司壞脾氣不是下屬的義務，除非你是喬布斯。所以，對於管理者而言，學會不發怒比恰當地表達憤怒境界更高。
京東商城企業文化經理 柳開林
不審勢，寬嚴皆誤
《顧雛軍：原地踏步？》
2012年10期
恩格斯說，任何偉大的人物或曆史事件，第一次是以悲劇的形式出現的，第二次則是以喜劇形式出現。當年顧雛軍以悲劇退出，7年牢獄後，他頗具戲劇性地浮出水麵。
老顧的悲喜劇讓我們想到了牟其中、步鑫生、馬勝利、張興讓、郎寶祥等一個個曾經的風雲人物。新貴之殤顧雛軍不是第一個，也不會是最後一個。市場經濟倡導的敢想敢幹走到極端，隻能是“上帝要讓誰毀滅，必先讓他瘋狂”。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空。不知怎地，我想起了成都武侯祠那幅“攻心”聯：“能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。”
北京家和業谘詢有限公司 張曉農
給別人留空間，給自己留時間
《汪潮湧：逆也“行”順也“行”》
2012年10期
與汪潮湧先生有過一麵之緣，他的優雅有目共睹，想如此優雅地做投資可能是大多數人可望而不可及的。我一直認為優秀的PE投資人一定要有一些區別於一般人的精神特質，汪先生亦然，特立獨行、敬畏規律、愛好航海、不喜管理，如此等等，文中對汪先生本人做出了很好的挖掘和剖析。我一直相信每個優秀的PE投資人都是一個特殊的人，抓住了他的特殊性才能真正了解這個人！對於“有點土”的浙江PE投資人，我想這是很大的啟發。有時候，跳出PE看PE，才能真正拓展思路，開辟出自己獨特的投資偏好來。優雅的背後是實力，希望未來浙江的PE投資人也能越來越多地優雅起來！