向西點學習什麼？
理念
作者：劉戈
西點軍校的名聲最初在中國叫響，是因為多年前一個刊登在《讀者》雜誌上的傳說：西點軍校的學生宿舍裏都掛著雷鋒的畫像，學生們都以此作為學習的楷模。放在1980年代的情境下，這個故事被用來支持這樣一種論點：連美國都學雷鋒，而我們忘記雷鋒和雷鋒精神是一件多麼令人心痛的事。據說撫順雷鋒紀念館的同誌曾專門以搜索資料的名義遠赴美利堅考察，無果而終。
從邏輯上分析，一家美國培養下級軍官的學校，把一支曾經與其作戰的軍隊中最著名的下級軍官的畫像掛在某個教室或宿舍中的可能性是存在的。也許正好被某個中國的參觀者看到，便演繹出一段對手相互學習的佳話。
西點軍校再一次被熱捧，則源於近年來一些國內商學院和培訓機構對西點領導力教育的學習和借鑒。請西點的教授來商學院講課和帶企業家們去西點短期參觀和培訓，成為一種非常受歡迎的課程。
西點的畢業生包括二戰名將麥克阿瑟、巴頓，美國總統艾森豪威爾，南北戰爭中南方名將羅伯特·李等聲名顯赫的將軍。作為一所軍校，這沒什麼稀奇。但更讓中國企業家們感興趣的是這樣一些數據：世界500強企業中，西點培養了1000多名董事長，2000多名副董事長，5000多名總經理。按照這個標準，西點培養的領導人比哈佛商學院更多。從某種意義上說，西點軍校本身也是世界上最優秀的“商學院”。學習打仗的人為什麼同時也學會了當企業領袖——人們把原因歸結為領導力的培養。這就是西點領導力培訓火起來的真實邏輯。
自信和紀律有機結合
近來筆者也有幸參加了一次這樣的短期培訓。車出紐約，沿哈德遜河一路向上遊，一個多小時便到了西點軍校。學校位於紐約市北郊的哈得遜峽穀河上的“肘狀”三角岩石坡地上，哈德遜河在這裏拐了個九十度的直彎，河灣內突出的那個地方被當地人稱為“西點”。軍校全稱“美國陸軍軍官學校”，是美國軍隊培養陸軍初級軍官的學校。
學校的大門其實就是分置在道路兩旁的兩個小值班室，門口站崗的，從穿著和年齡看，顯然是保安而不是士兵，看上去更像是一座普通大學的校門而不是軍校。進大門不遠，右手的山坡上是西點的賓館，艾森豪威爾和麥克阿瑟都在這裏住過，大廳和走廊裏懸掛著他們還有其他一些著名校友的畫像，我們的培訓就在賓館的會議室進行。
第二天一早，我起來跑步，不經意間進入了主校區。正趕上早餐時間，身穿暗灰色製服的學員們正在湧向餐廳。四千人同時就餐的餐廳，寬敞但不算明亮，學員們低聲交談說笑。這是我所沒有經曆過的場景——每個人都把自己的音量和肢體動作控製在恰當的範圍內，每張飯桌上的氣氛都是輕鬆而融洽的，但麵積巨大的餐廳總體上感覺又是安靜的。
早飯後，學員們又如潮水般湧向宿舍，然後背著書包走向分布在校區各處的教室。不緊張、不活潑、不安靜、不喧鬧，走在校區步道上的學員們以差不多相同的步幅和身姿移動著，有序而不呆板。這和我在美國大學裏看到的隨意懶散場景不太一樣，也和在中國軍校裏看到的整齊劃一不太一樣。也許這就是一所著名軍校所謂的傳統和教育在不經意間打造出來的群體氣質。我感覺，這種氣質似乎是一種自信和紀律的有機結合。