工會要在推進企業文化建設中發揮作用
企業文化
作者：劉新
企業文化是企業管理者所倡導並全力推行的一種團隊精神，同時也是職工認可的價值觀念和行為準則，是企業發展的強大動力。工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以發揮應有作用，最大限度地把職工群眾組織發動起來，不斷推進企業文化建設向縱深發展。
一、推進企業文化建設是企業發展的必然要求
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
在當今市場經濟條件下，各個經營主體之間競爭日趨激烈，企業要想做大做強，靠的是什麼？是企業文化。實踐證明，一個沒有文化的企業，是沒有希望的企業。美國有一個國際調查谘詢分析機構----蘭德公司，對當今世界五百強企業的發展軌跡做了深入研究，其結果表明，世界五百強企業能夠不斷的發展壯大，很重要的一條，或者說是唯一能夠支撐企業發展的因素是文化。我國的經濟學界也對許多本土企業做過調查，提出了一個觀點，叫“明星企業”和“流星企業”，所謂的明星企業像海爾等冉冉升起、光彩照人的“新星”。但也有很多所謂的“流星企業”，例如像三九集團、河南曾經知名品牌紅高粱快餐店等，當初在我國市場經濟這個大市場中獨領風騷。但令人惋惜的是他們很快就由明星變成了流星，現在很少聽到他們的聲音。通過對明星企業到流星企業演變軌跡的研究，學者們認為其原因有二點：一是缺乏持續生存、發展的理念依據，即缺乏企業文化。二是缺乏對未來發展戰略的思考，實際上也就是文化的缺失。從上述研究結果得出的結論證明，沒有文化就沒有靈魂，企業就沒有發展的動力和後勁。
雖然說沒有文化的企業也可以生存，但沒有文化的企業卻難以實現可持續發展。沒有文化就如同沒有靈魂，沒有指引企業航行的燈塔，因而無法獲得引領企業不斷向前發展的動力。如果把企業比成大樹，員工就是樹葉，團隊組織就是樹幹，文化就是供養這棵大樹成長的土壤。如果大樹沒有了土壤的滋潤，大樹就會枯萎、落葉、直至死亡。因此，企業文化建設的推進，不僅是企業提升管理水平、保護職工利益的需要，更是企業自身發展的必然要求。
二、工會在企業文化建設中有著獨特的優勢
企業文化建設不是一個抽象的概念，既涉及思想意識形態領域，又具體體現在企業日常管理的方方麵麵，體現在員工的一言一行。作為企業的重要組織之一的工會組織，在推進企業文化建設中有著獨特的地位和不可替代的作用。工會容易反映職工群眾的意見和呼聲，並得到職工群眾的理解和支持；有靈活多樣、群眾樂於接受的形式和開展各項活動的途徑，可以收到較好的效果。工會組織的性質及基本職責決定工會在企業文化建設中有“五大優勢”：（1）有最直接接觸工人的優勢。（2）有良好的宣傳陣地優勢。（3）有培養推薦先進團隊的優勢。（4）有彙集和提升企業凝聚力的優勢。（5）有組織開展群眾性經濟技術創新活動的優勢。