施工企業工程項目財務成本管理及控製探討
財經觀察
作者：潘龍星
摘要：現代社會，建築市場的競爭變得越來越激烈，施工企業工程項目的競標價格越來越低，但是建築施工材料的價格卻沒有降低，勞務費用也增加了很多，施工單位的利潤空間已經變得很小。在這種複雜的情況下，如何加強施工企業工程項目的財務成本管理及控製對企業的效益顯得特別關鍵。本文就工程項目財務成本的管理與財務成本的控製做了一些探討。
關鍵詞：施工單位工程項目成本管理成本控製
近年來，施工企業間的競爭已經達到了充分的競爭，競爭領域已由工程質量方麵的競爭到價格方麵的競爭，企業工程項目的招標價格壓的越來越低。為了企業生存和發展，企業管理層不得不壓低價格，爭取到更多的項目。在競爭激烈的情況下，企業甚至不惜以比工程成本價格更低的價格投標，最終導致企業的經濟效益嚴重下滑，這會對施工企業單位的生存和發展造成很大的危害。目前，許多施工企業的項目財務成本管理都還實行的是簡單的、粗放的管理模式，在合同成本控製方麵依然存在著很多缺陷。在這種情況下，施工企業必須對財務成本管理進行加強，進而提高企業在工程項目方麵獲得的經濟效益。構建成熟的項目財務成本管理製度對一些企業來說已經迫在眉睫，在激烈的競爭條件下，財務成本管理也受到了施工企業的普遍重視。
1.財務成本管理
1.1工程項目財務成本管理的內容
按經濟用途劃分，工程項目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項目實體的費用所構成；間接成本就是與生產產品和服務難以形成直接量化關係的資源投入成本，主要包括固定資產折舊成本、管理費用、營銷費用等。比如說工程項目的直接成本包括人工費用、工程材料費用、工程機械使用費用和施工間接費等。在工程進行的過程中，由於工期、安全施工、工程款等一些不可預計事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本並不隨著工程進度呈現一定的規律，它往往是不規律的。
1.2直接成本的管理
工程項目直接成本管理主要包括：勞務費管理、工程材料費管理、工程機械費用管理、其他費用管理。
目前，工程項目很多都是使用的勞務公司，勞務費用管理的重點是對人員數量和價格的使用要嚴格執行簽訂勞務分包合同。盡量對非生產用工和輔助用工數量進行嚴格的控製，縮減非生產人員所占的比例；工程材料在直接費用中占有很大的比例，材料費用的降低可以大幅度的減小企業的直接費用，首先要做好材料采購計劃，其次要減少倉庫中材料儲量，減少浪費，然後要對材料運輸做好周密的布置，減少材料搬運過程中的費用。最後要嚴格驗收材料進場和限額領取材料，注意對工地上可以回收的材料進行回收和再利用；加強工程機械的管理，提高機械的效率，對工程機械及時進行保養，避免機械的損壞。施工的間接費用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計劃，以節約成本為主。
1.3間接成本的管理
工程間接財務成本的管理主要有：工程質量成本的管理，工期成本的管理，安全成本的管理，有些不可預測的成本的管理，工程竣工後因工程質量問題造成的維修成本，工程尾款收取是的成本管理。其中最為關鍵的是工期，工期的長短會直接決定了項目的間接成本。